Hậu COVID - Top 7 việc doanh nghiệp cần làm để tái ổn định

Hậu COVID – Top 7 việc doanh nghiệp cần làm để tái ổn định kinh doanh

Ảnh hưởng của đại dịch Covid lên nền kinh tế là cực kỳ trầm trọng. Bởi biến động không ngừng của dịch bệnh vào giai đoạn Tháng 6/2021 đến tháng 7/2021, Thành Phố Hồ Chí Minh và một số tỉnh thành tại Việt Nam chính thức áp dụng chỉ thị 16. Hạn chế lưu thông đã gây ra không ít thiệt hại cho thị trường thương mại. Chịu ảnh hưởng nhiều nhất có thể là các doanh nghiệp vừa và nhỏ với tiềm lực tài chính không cao. Vậy làm thế nào để tái ổn định hậu Covid?

 

Muốn đứng vững hậu Covid, doanh nghiệp cần có sự chủ động ngay bây giờ!

Đại dịch đã có những tác động tiêu cực lên nền kinh tế thế giới và Việt Nam. Doanh nghiệp cần nhanh chóng đưa ra giải pháp hạn chế và khắc phục rủi ro ngay thời điểm này. Mục tiêu trọng tâm là duy trì sự ổn định, đảm bảo nền tảng cho kế hoạch tăng trưởng trong tương lai.

1. Hoạch định chiến lược kinh doanh trong tình hình mới

Thị trường sẽ có nhiều thay đổi khi trải qua một chuỗi biến cố. Doanh nghiệp cần quan sát để thấu hiểu sự biến đổi của nhu cầu cũ và tìm thấy nhu cầu mới. Có lẽ chúng ta cần hoạch định lại chiến lược kinh doanh khi mức độ chi tiêu của thị trường đã không còn giống như trước đây. Bên cạnh đó, liệu thị trường còn dễ đón nhận những thông tin quảng bá theo cách cũ? Hay họ sẽ ưa thích xu hướng truyền đạt mới mẻ nào khác?

Hậu COVID - Top 7 việc doanh nghiệp cần làm để tái ổn định
Hậu COVID – Top 7 việc doanh nghiệp cần làm để tái ổn định kinh doanh

Nền kinh tế đang sở hữu nhiều biến động và nhiều thách thức. Nhưng không thể phủ nhận bên trong mọi khó khăn luôn tồn tại cơ hội tiềm ẩn. Doanh nghiệp cần linh hoạt thay đổi để nhanh chóng bắt kịp cuộc đua thương mại mới. Đừng ngại thay đổi! Để đạt được kết quả khác biệt, doanh nghiệp cần thực hiện những giải pháp khác biệt!

2. Tối ưu nguồn tài nguyên hiện có để phát triển doanh thu hậu Covid

Trong bối cảnh hiện tại, tối ưu là một trong những chìa khóa vượt bão của doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hãy nhìn lại nguồn tài nguyên hiện có, dữ liệu tiềm năng, khách hàng cũ, hệ thống cộng tác viên,… có yếu tố nào chưa được khai thác hết sức không? Đây là những mỏ vàng tiềm ẩn giúp doanh nghiệp phát triển doanh thu hậu Covid mà không tốn quá nhiều chi phí. Tất nhiên khi nền kinh tế còn chưa kịp phục hồi, có thể doanh thu sẽ rất khiêm tốn. Nhưng kinh doanh là nguyên tắc gieo gặt, vì vậy, cứ khai thác theo hướng phù hợp nhất và khách hàng sẽ phản hồi lại khi họ đủ nhu cầu. 

Ngoài tài nguyên dữ liệu, doanh nghiệp cũng nên chăm chút cho nguồn lực hiện có. Mỗi nhân sự đều có một đến vài khả năng khác biệt. Trong giai đoạn cần tiết kiệm ngân sách, doanh nghiệp có thể cần yêu cầu nhân sự đa nhiệm hơn. Tất nhiên đây chỉ là giải pháp tạm thời. Khi kinh doanh ổn định, những đầu việc khác nhau cần được đảm trách bởi một bộ phận riêng biệt để đảm bảo chất lượng. Bên cạnh đó, cách làm này chỉ hiệu quả nếu nhân sự đủ thấu hiểu và đồng cảm với khó khăn của công ty. Doanh nghiệp cần tinh tế kêu gọi sự đồng hành đặc biệt này, và đừng ngại vì sự tồn vong của doanh nghiệp cũng rất quan trọng với người lao động.

3. Can đảm đối mặt với việc cắt giảm

Lương bổng là một trong những chi phí chiếm tỷ trọng lớn nhất. Trước khi đại dịch xảy ra, đã có hơn 50% doanh nghiệp vừa và nhỏ cần cắt giảm nhân sự để duy trì hoạt động. Dưới sự tác động của Covid, tình hình kinh tế trở nên căng thẳng hơn, doanh nghiệp lại đứng trước nguy cơ này. Vì vậy, cắt giảm nhân sự là đối sách cần thiết trong giai đoạn hiện tại. Bên cạnh đó, vẫn có giải pháp giảm lương, giúp nhân sự không mất việc nhưng vẫn chia sẻ được khó khăn với doanh nghiệp.

Hậu COVID - Top 7 việc doanh nghiệp cần làm để tái ổn định

4. Hay chinh phục những mảnh đất mới hậu Covid

Không thể mãi khai thác tài nguyên tại những mảnh đất cũ. Doanh nghiệp cần nghiên cứu mà mở rộng kênh bán hàng để duy trì sự ổn định của doanh thu. Với sự phát triển không ngừng của kỹ thuật số. Ngày càng có nhiều công cụ giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng thuận lợi hơn. Đây là cơ hội tốt để tăng doanh thu cũng như nhận diện thương hiệu.

5. Tái cơ cấu quy trình kinh doanh

Một quy trình tinh gọn giúp doanh nghiệp có thêm nhiều ưu thế trong việc ứng phó với biến động. Đây cũng là phương án tối ưu nguồn vốn hiệu quả. Để hạn chế chi phí thừa, doanh nghiệp cần đối soát quy trình thường xuyên và ưu tiên cho những giải pháp vận hành tinh gọn.

6. Có phương án bảo vệ an toàn sức khỏe cho nhân sự

Dịch sẽ nhanh chóng được kiểm soát nhưng cũng không vì thế mà chủ quan. Để quá trình tái ổn định được thuận lợi, doanh nghiệp cần có giải pháp đảm bảo an toàn. Thói quen đeo khẩu trang nơi công cộng, làm việc giãn cách có thể sẽ cần duy trì. Bên cạnh đó, xét nghiệm nhanh định kỳ vừa giúp tiết kiệm chi phí, vừa đảm bảo an toàn cũng nên được xem xét nếu doanh nghiệp có đông nhân viên.

Hậu COVID - Top 7 việc doanh nghiệp cần làm để tái ổn định kinh doanh

7. Kêu gọi vốn đầu tư tập trung vào trọng tâm tăng trưởng

Nguồn vốn được xem như máu nuôi doanh nghiệp, năng lực tài chính là yếu tố tác động lớn đến các chiến lược kinh doanh. Vì vậy, doanh nghiệp cần có sự chuẩn bị trước để đảm bảo điều kiện tăng trưởng thuận lợi nhất. Tuy nhiên, với tình hình kinh tế như hiện nay, có lẽ giải pháp vay vốn truyền thống sẽ gặp nhiều hạn chế. Bên cạnh đó, không phải doanh nghiệp nào cũng có sẵn tài sản đủ điều kiện thế chấp để vay vốn. Vì vậy, trong bối cảnh này, Quỹ hỗ trợ vốn tăng trưởng có giải pháp chi trả linh hoạt sẽ phù hợp với doanh nghiệp vừa và nhỏ hơn.

Cùng tìm hiểu Giải pháp rót vốn linh hoạt từ Quỹ vốn Jenfi

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top