Open post
Jenfi-Top 10 website thuê freelancer phù hợp với doanh nghiệp vừa và nhỏ

Top 10 website thuê freelancer phù hợp với doanh nghiệp vừa và nhỏ

Freelancers đa số từng là nhân viên full-time. Sau một thời gian hoạt động, họ sẽ tích lũy được kinh nghiệm và mối quan hệ đáng kể để hoạt động tự do. Nhất là tại những ngành nghề linh hoạt như marketing, công nghệ, nghệ thuật,… Freelancer đôi khi được gọi vui là những lính đánh thuê đầy nhiệt huyết. Với khả năng chịu áp lực tốt, họ thường xuyên mang lại hiệu suất cao cho doanh nghiệp.

Lợi ích khi thuê freelancer

1. Tiết kiệm ngân sách

Khác với hình thức thuê nhân sự truyền thống, bằng hợp đồng cộng tác cùng freelancer, doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được: thuế thu nhập, bảo hiểm xã hội và y tế, các khoản trợ cấp thất nghiệp,… Bên cạnh đó, doanh nghiệp chỉ cần chi trả cho những dự án đạt hiệu quả, ngân sách sẽ được sử dụng một cách tối ưu. Tất nhiên, thỏa thuận chất lượng công việc cần được thảo luận ngay từ đầu và có sự đồng thuận của hai bên. Kết quả phải được đánh giá dựa trên nguyên tắc công bằng. Nhiều freelancer đã chịu thiệt thòi khi chưa thỏa thuận rõ ràng trước khi hợp tác. Và cũng có nhiều doanh nghiệp gặp rắc rối khi thuê phải freelancer kém uy tín.

2. Sở hữu cùng lúc nhiều tài năng khi thuê freelancer

Đa số freelancer đều xuất phát từ một lao động toàn thời gian. Điều đó có nghĩa là họ sở hữu kinh nghiệm làm việc đáng kể trước khi cộng tác tự do. Doanh nghiệp cũng cần xem qua portfolio hoặc CV để đánh giá trước khi quyết định. Bằng phương án thuê freelancer, doanh nghiệp cùng lúc sở hữu nhiều bộ não với những tư duy khác nhau. Nếu biết cách tận dụng, hiệu suất và tính sáng tạo sẽ được đẩy lên mức cao nhất.

Jenfi-Top 10 website thuê freelancer phù hợp với doanh nghiệp vừa và nhỏ

3. Tinh gọn bộ máy kinh doanh

Nguyên tắc khởi nghiệp tinh gọn đang là xu hướng của nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ. Doanh nghiệp không cần cung cấp nơi chốn để freelancer hoạt động, không cần lo lắng những rủi ro tài chính, loại bỏ gánh nặng về lương bổng. Thuê theo từng dự án giúp doanh nghiệp linh hoạt thay đổi nhân sự hoặc tạm ngừng cộng tác khi cần.

4. Thuê freelancer giúp tối ưu năng suất công việc

Freelancer hoạt động bằng tinh thần tự giác và luôn có cam kết thời hạn cho mọi dự án. Nhờ đó doanh nghiệp có thể quản lý tiến trình công việc hiệu quả hơn. Đôi khi, doanh nghiệp có thể cộng tác với một freelancer quốc tế, tại những nơi khác ngoài lãnh thổ. Trái múi giờ khi ấy sẽ là một lợi điểm cho doanh nghiệp. Ví dụ doanh nghiệp có freelancer ở Mỹ, yêu cầu công việc được gửi đến họ vào 20 giờ theo giờ Việt Nam, kết quả sẽ được trả về vào sáng hôm sau và đội ngũ tại đây có thể tiến hành các bước tiếp theo mà không bị gián đoạn.

Xem thêm Lợi ích và nhược điểm khi cộng tác cùng freelancer

Top 10 website thuê freelancer uy tín

1. FreelancerViet.vn

Nơi đây chứa hàng ngàn hồ sơ chất lượng, các ứng viên đều có chuyên môn và phải trải qua quy trình xét duyệt khắt khe của sàn trước khi được công khai ứng tuyển. Giúp doanh nghiệp tìm kiếm những tài năng phù hợp một cách chuẩn xác và an toàn. 

2. Vlance.vn

Doanh nghiệp sẽ nhận được chào giá từ cộng đồng freelancer của sàn. Nhà tuyển dụng có thể chủ động phỏng vấn các ứng viên thông qua hệ thống tin nhắn trực tuyến để tìm người phù hợp nhất.

3. Upwork

Upwork, là một nền tảng làm việc tự do của Mỹ, nơi các doanh nghiệp và cá nhân kết nối hợp tác. Doanh nghiệp có thể xem lại lịch sử cộng tác và đánh giá công việc của freelancer để xác định tính chuyên nghiệp của họ. Upwork cũng có một hệ thống nhắn tin giúp doanh nghiệp dễ dàng giao tiếp với ứng viên.

4. PeoplePerHour.com

Giá thuê dịch vụ ở  đây này tùy thuộc vào sự chào giá của freelancer. Doanh nghiệp có thể tìm được freelancer phù hợp với mức giá tốt nhất.

5. Fiverr.com

Fiverr cung cấp dịch vụ đa dạng từ thiết kế, viết lách, dịch thuật, tiếp thị, công nghệ,… cùng rất nhiều chuyên ngành khác. Giá các dịch vụ ở Fiverr khá rẻ và hầu hết đều đồng giá 5 USD. Tất nhiên mức giá sẽ tăng lên tại các dịch vụ nâng cao.

6. 99designs

Đây là trang web cung cấp dịch vụ thiết kế đáng tin cậy. Doanh nghiệp có thể tìm thấy freelancer cho hầu hết công việc thiết kế như: nhận diện thương hiệu, giao diện website, áo, sách, ấn phẩm quảng cáo,…

Top 10 website thuê freelancer phù hợp với doanh nghiệp vừa và nhỏ

7. Freelancer.com website thuê freelancer sôi động nhất

Là trang web cộng tác freelance trực tuyến cực kỳ sôi động. Hiện tại, nơi đây có khoảng hơn 15 triệu tài khoản đăng ký và 7 triệu dự án khác nhau đang tồn tại. Con số này tăng dần theo thời gian khi làm việc tự do đang trở thành xu hướng.

8. Freelance Writing Gigs

Nơi này dành riêng cho freelancer có kỹ năng viết lách. Doanh nghiệp có thể tìm được cộng sự với mức giá rất phải chăng. 

9. Guru.com

Giá cả dịch vụ ở Guru khá cao. Trung bình một dự án dài hơi thường dao động từ vài trăm đến vài ngàn USD. Tuy nhiên đây là nền tảng cung cấp ứng viên có trình độ cao và uy tín. Nhiều doanh nghiệp tìm đến Guru để tuyển dụng những vị trí lãnh đạo dự án thay vì thuê quản lý toàn thời gian với mức lương cao hơn.

10. Toptal

Doanh nghiệp có thể tìm thấy nhân sự freelance cho các lĩnh vực đặc biệt như kỹ sư, tài chính, nhân sự,… Ứng viên cần vượt qua bài kiểm tra sàng lọc để đảm bảo hiệu quả cho các dự án của khách hàng.

Jenfi-Top 10 website thuê freelancer phù hợp với doanh nghiệp vừa và nhỏ

Freelancer đang trở thành xu hướng việc làm nhờ sự chủ động, linh hoạt. Doanh nghiệp có thể tận dụng những lợi thế của thị trường lao động tự do này để tối ưu ngân sách và hiệu suất kinh doanh. Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn!

 

Open post
Hậu COVID - Top 7 việc doanh nghiệp cần làm để tái ổn định

Hậu COVID – Top 7 việc doanh nghiệp cần làm để tái ổn định kinh doanh

Ảnh hưởng của đại dịch Covid lên nền kinh tế là cực kỳ trầm trọng. Bởi biến động không ngừng của dịch bệnh vào giai đoạn Tháng 6/2021 đến tháng 7/2021, Thành Phố Hồ Chí Minh và một số tỉnh thành tại Việt Nam chính thức áp dụng chỉ thị 16. Hạn chế lưu thông đã gây ra không ít thiệt hại cho thị trường thương mại. Chịu ảnh hưởng nhiều nhất có thể là các doanh nghiệp vừa và nhỏ với tiềm lực tài chính không cao. Vậy làm thế nào để tái ổn định hậu Covid?

 

Muốn đứng vững hậu Covid, doanh nghiệp cần có sự chủ động ngay bây giờ!

Đại dịch đã có những tác động tiêu cực lên nền kinh tế thế giới và Việt Nam. Doanh nghiệp cần nhanh chóng đưa ra giải pháp hạn chế và khắc phục rủi ro ngay thời điểm này. Mục tiêu trọng tâm là duy trì sự ổn định, đảm bảo nền tảng cho kế hoạch tăng trưởng trong tương lai.

1. Hoạch định chiến lược kinh doanh trong tình hình mới

Thị trường sẽ có nhiều thay đổi khi trải qua một chuỗi biến cố. Doanh nghiệp cần quan sát để thấu hiểu sự biến đổi của nhu cầu cũ và tìm thấy nhu cầu mới. Có lẽ chúng ta cần hoạch định lại chiến lược kinh doanh khi mức độ chi tiêu của thị trường đã không còn giống như trước đây. Bên cạnh đó, liệu thị trường còn dễ đón nhận những thông tin quảng bá theo cách cũ? Hay họ sẽ ưa thích xu hướng truyền đạt mới mẻ nào khác?

Hậu COVID - Top 7 việc doanh nghiệp cần làm để tái ổn định
Hậu COVID – Top 7 việc doanh nghiệp cần làm để tái ổn định kinh doanh

Nền kinh tế đang sở hữu nhiều biến động và nhiều thách thức. Nhưng không thể phủ nhận bên trong mọi khó khăn luôn tồn tại cơ hội tiềm ẩn. Doanh nghiệp cần linh hoạt thay đổi để nhanh chóng bắt kịp cuộc đua thương mại mới. Đừng ngại thay đổi! Để đạt được kết quả khác biệt, doanh nghiệp cần thực hiện những giải pháp khác biệt!

2. Tối ưu nguồn tài nguyên hiện có để phát triển doanh thu hậu Covid

Trong bối cảnh hiện tại, tối ưu là một trong những chìa khóa vượt bão của doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hãy nhìn lại nguồn tài nguyên hiện có, dữ liệu tiềm năng, khách hàng cũ, hệ thống cộng tác viên,… có yếu tố nào chưa được khai thác hết sức không? Đây là những mỏ vàng tiềm ẩn giúp doanh nghiệp phát triển doanh thu hậu Covid mà không tốn quá nhiều chi phí. Tất nhiên khi nền kinh tế còn chưa kịp phục hồi, có thể doanh thu sẽ rất khiêm tốn. Nhưng kinh doanh là nguyên tắc gieo gặt, vì vậy, cứ khai thác theo hướng phù hợp nhất và khách hàng sẽ phản hồi lại khi họ đủ nhu cầu. 

Ngoài tài nguyên dữ liệu, doanh nghiệp cũng nên chăm chút cho nguồn lực hiện có. Mỗi nhân sự đều có một đến vài khả năng khác biệt. Trong giai đoạn cần tiết kiệm ngân sách, doanh nghiệp có thể cần yêu cầu nhân sự đa nhiệm hơn. Tất nhiên đây chỉ là giải pháp tạm thời. Khi kinh doanh ổn định, những đầu việc khác nhau cần được đảm trách bởi một bộ phận riêng biệt để đảm bảo chất lượng. Bên cạnh đó, cách làm này chỉ hiệu quả nếu nhân sự đủ thấu hiểu và đồng cảm với khó khăn của công ty. Doanh nghiệp cần tinh tế kêu gọi sự đồng hành đặc biệt này, và đừng ngại vì sự tồn vong của doanh nghiệp cũng rất quan trọng với người lao động.

3. Can đảm đối mặt với việc cắt giảm

Lương bổng là một trong những chi phí chiếm tỷ trọng lớn nhất. Trước khi đại dịch xảy ra, đã có hơn 50% doanh nghiệp vừa và nhỏ cần cắt giảm nhân sự để duy trì hoạt động. Dưới sự tác động của Covid, tình hình kinh tế trở nên căng thẳng hơn, doanh nghiệp lại đứng trước nguy cơ này. Vì vậy, cắt giảm nhân sự là đối sách cần thiết trong giai đoạn hiện tại. Bên cạnh đó, vẫn có giải pháp giảm lương, giúp nhân sự không mất việc nhưng vẫn chia sẻ được khó khăn với doanh nghiệp.

Hậu COVID - Top 7 việc doanh nghiệp cần làm để tái ổn định

4. Hay chinh phục những mảnh đất mới hậu Covid

Không thể mãi khai thác tài nguyên tại những mảnh đất cũ. Doanh nghiệp cần nghiên cứu mà mở rộng kênh bán hàng để duy trì sự ổn định của doanh thu. Với sự phát triển không ngừng của kỹ thuật số. Ngày càng có nhiều công cụ giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng thuận lợi hơn. Đây là cơ hội tốt để tăng doanh thu cũng như nhận diện thương hiệu.

5. Tái cơ cấu quy trình kinh doanh

Một quy trình tinh gọn giúp doanh nghiệp có thêm nhiều ưu thế trong việc ứng phó với biến động. Đây cũng là phương án tối ưu nguồn vốn hiệu quả. Để hạn chế chi phí thừa, doanh nghiệp cần đối soát quy trình thường xuyên và ưu tiên cho những giải pháp vận hành tinh gọn.

6. Có phương án bảo vệ an toàn sức khỏe cho nhân sự

Dịch sẽ nhanh chóng được kiểm soát nhưng cũng không vì thế mà chủ quan. Để quá trình tái ổn định được thuận lợi, doanh nghiệp cần có giải pháp đảm bảo an toàn. Thói quen đeo khẩu trang nơi công cộng, làm việc giãn cách có thể sẽ cần duy trì. Bên cạnh đó, xét nghiệm nhanh định kỳ vừa giúp tiết kiệm chi phí, vừa đảm bảo an toàn cũng nên được xem xét nếu doanh nghiệp có đông nhân viên.

Hậu COVID - Top 7 việc doanh nghiệp cần làm để tái ổn định kinh doanh

7. Kêu gọi vốn đầu tư tập trung vào trọng tâm tăng trưởng

Nguồn vốn được xem như máu nuôi doanh nghiệp, năng lực tài chính là yếu tố tác động lớn đến các chiến lược kinh doanh. Vì vậy, doanh nghiệp cần có sự chuẩn bị trước để đảm bảo điều kiện tăng trưởng thuận lợi nhất. Tuy nhiên, với tình hình kinh tế như hiện nay, có lẽ giải pháp vay vốn truyền thống sẽ gặp nhiều hạn chế. Bên cạnh đó, không phải doanh nghiệp nào cũng có sẵn tài sản đủ điều kiện thế chấp để vay vốn. Vì vậy, trong bối cảnh này, Quỹ hỗ trợ vốn tăng trưởng có giải pháp chi trả linh hoạt sẽ phù hợp với doanh nghiệp vừa và nhỏ hơn.

Cùng tìm hiểu Giải pháp rót vốn linh hoạt từ Quỹ vốn Jenfi

Open post
Jenfi giúp doanh nghiệp sở hữu lợi thế tăng trưởng tối đa

Jenfi-Đối tác tài chính đáng tin cậy của startup Singapore

Jenfi đã không còn là cái tên xa lạ trong cộng đồng khởi nghiệp Châu Á. Đây là Qũy hỗ trợ vốn tăng trưởng với nhiều lợi thế nổi bật. Jenfi sở hữu khả năng rót vốn và thanh toán linh động cùng hình thức hợp tác minh bạch. Nhờ những ưu điểm vượt trội đó, Jenfi nhanh chóng trở thành đối tác tài chính chiến lược của nhiều startup tại Singapore.

Thế nào là một đối tác tài chính đáng tin cậy?

1. Thực sự giảm được gánh nặng tài chính cho doanh nghiệp

Tại Việt Nam cũng như thị trường Châu Á, cộng đồng doanh nghiệp SMEs chiếm tỷ trọng cực kỳ lớn. Đối với Việt Nam, tỷ lệ ấy đang là 96,7% và với làn sóng khởi nghiệp vượt trội, hệ số này hứa hẹn tiếp tục tăng trưởng! Đồng thời, đối tượng này đang đóng góp cho nền kinh tế một hệ số tài chính đáng kể. Tuy nhiên, không phải lúc nào doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng thuận lợi nhận được sự hỗ trợ tài chính phù hợp. Có đến 40% doanh nghiệp thiếu vốn sản xuất và 88% bị thu hẹp thị trường. Thậm chí, có hơn 52% doanh nghiệp đối mặt với việc cắt giảm lao động để duy trì kinh doanh. 

Jenfi-Đối tác tài chính đáng tin cậy của startup Singapore

Doanh nghiệp cần dòng tiền để xoay sở nhưng vướng phải nhiều rào cản về thủ tục vay vốn. Bên cạnh đó, hệ thống lãi képphí ẩn của các đơn vị cho vay trở nên một trong những rủi ro khiến doanh nghiệp càng thêm gánh nặng. Vì vậy, đây là yếu tố đầu tiên mà doanh nghiệp cần xem xét trước khi quyết định hợp tác.

Cùng xem thêm Ưu nhược điểm của các giải pháp tài chính nổi bật nhất hiện tại

2. Cộng tác theo nguyên tắc WIN – WIN

WIN – WIN nên là nguyên tắc cốt lõi cho mối quan hệ hợp tác của hai bên. Nguyên tắc này hướng đến mục tiêu đôi bên cùng có lợi giúp cả hai đều gặt hái được thành quả nhất định và không ai thiệt thòi. Bên cạnh đó, đảm bảo cho quá trình hợp tác được thuận lợi và kết quả thu về bền vững hơn.

Vì sao Jenfi có được sự tín nhiệm của startup Singapore?

Jenfi được tín nhiệm ở thị trường Singapore cũng như khu vực Châu Á bởi thấu hiểu những khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn của SMEs và thành công đưa ra giải pháp phù hợp với họ. Với phương án hỗ trợ vốn tinh gọn, không đòi hỏi thế chấp và có hệ thống lãi phẳng minh bạch, Jenfi giảm thiểu các gánh nặng tài chính tiềm ẩn giúp doanh nghiệp sở hữu lợi thế tăng trưởng tối đa. 

Jenfi giúp doanh nghiệp sở hữu lợi thế tăng trưởng tối đa
Jenfi giúp doanh nghiệp sở hữu lợi thế tăng trưởng tối đa

Đồng thời, Jenfi hợp tác với tinh thần minh bạch và tin tưởng dựa trên nguyên tắc WIN-WIN. Thông qua các đối tác chiến lược như Paypal, Google, Facebook,… Qũy hỗ trợ vốn này đã thành công tạo nên nền tảng tài chính bền vững, trở thành bệ phóng đáng tin cậy cho nhiều startup. Ngoài ra, Jenfi còn sở hữu những lợi điểm khác biệt sau:

1. Không đánh giá doanh nghiệp dựa trên tiềm lực tài chính sẵn có

Khác với các đơn vị cho vay truyền thống, để đảm bảo doanh nghiệp đủ điều kiện chi trả, họ thường sẽ yêu cầu được thẩm định tài sản của doanh nghiệp. Hầu hết doanh nghiệp cần thế chấp tài sản mới được duyệt khoản vay. Nhưng không phải chủ doanh nghiệp nào cũng có sẵn tài sản đủ điều kiện thế chấp

Jenfi khác biệt vì tập trung nhìn vào tình hình kinh doanh hơn tiềm lực tài chính sẵn có. Đây cũng là lý do Jenfi được cộng đồng startup Singapore tín nhiệm một cách đặc biệt. Jenfi chỉ tập trung rót vốn cho các hoạt động tăng trưởng của doanh nghiệp mà không tạo thêm rủi ro mất tài sản như các hình thức hỗ trợ tài chính khác

2. Đây là đối tác tài chính có phương án thanh toán linh động nhất

Một lý do nổi bật không thể không nhắc đến đó là hình thức thanh toán theo doanh thu thực tế. Thay vì phải gồng gánh một khoản nợ cố định hằng tháng dù kinh doanh có thuận lợi hay không, với hình thức hỗ trợ vốn mới mẻ này, doanh nghiệp chỉ cần trích ra từ 5% – 30% của doanh thu thực tế và chi trả đến khi hết nợ. Ở những giai đoạn kinh doanh khó khăn, đây chính là cứu cánh hữu hiệu cho dòng vốn của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp trích doanh thu thực tế và chi trả đến khi hết nợ
Doanh nghiệp trích doanh thu thực tế và chi trả đến khi hết nợ

3. Sở hữu đội ngũ cố vấn chiến lược dày dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực startup

Ngoài giải quyết nỗi lo tài chính cho doanh nghiệp, Jenfi còn ở vị trí của một cố vấn chuyên môn. Với lợi thế này, Jenfi trở thành cộng sự đặc biệt cùng startup phát triển một cách bền vững.

Đối tác tài chính đặc biệt này đã có mặt tại Việt Nam

Từ thị trường Châu Á rộng lớn, Jenfi bước vào Việt Nam để đón làn sóng khởi nghiệp mạnh mẽ tại đây. Với tiềm lực tài chính vững chắc, Jenfi có thể giải ngân lên đến 500.000 USD trong vòng 48H cho mỗi đợt kêu gọi. Cùng quy trình tiếp cận vốn tinh gọn và tập trung vào trọng tâm tăng trưởng doanh thu, Jenfi mang đến một giải pháp vốn ổn định – an toàn – hiệu quả. Dòng vốn tại Jenfi sẽ vận hành theo sơ đồ đơn giản dưới đây.

Giải pháp hỗ trợ vốn kinh doanh của Jenfi vận hành như thế nào?
Giải pháp hỗ trợ vốn kinh doanh của Jenfi vận hành như thế nào?

Để trở thành đối tác tài chính đáng tin cậy của cộng đồng startup Châu Á, Jenfi đã trải qua một hành trình nhiều thử thách. Nhưng nhờ sự thấu hiểu sâu sắc với những khó khăn của doanh nghiệp vừa và nhỏ, Jenfi đã dần nhận được sự tín nhiệm đặc biệt.

Cùng xem thêm Jenfi xóa bỏ gánh nặng tài chính của doanh nghiệp như thế nào

Open post
JenfiVN- Kênh bán hàng online hiệu quả dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Kênh bán hàng online hiệu quả cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Tại thời đại công nghệ 4.0, thời gian của người dùng hầu hết đang được gắn liền với các thiết bị kỹ thuật số. Đây là cơ hội thu hút đối tượng tiềm năng một cách rộng rãi và hiệu quả của doanh nghiệp Việt Nam. Nền tảng trực tuyến là công cụ quảng bá nổi trội với nhiều kênh bán hàng online có khả năng tiếp cận đa dạng. Doanh nghiệp có khả năng tùy biến nội dung cũng như phương thức hiển thị để tạo ra hiệu quả tối ưu nhất. 

Lợi ích của các kênh bán hàng online

Kênh bán hàng online hiệu quả cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

1. Tiếp cận số lượng lớn khách hàng cùng lúc

Doanh nghiệp có thể dựa trên bức tranh hành vi của mục tiêu mà xây dựng chiến lược phủ sóng đa điểm. Bên cạnh đó, khả năng tiếp cận khách hàng của nền tảng internet là rất lớn. Cùng lúc, các kênh này có thể phân phối thương hiệu của bạn đến với hàng ngàn khách hàng.

2. Kênh bán hàng online rất linh động phương thức tiếp cận

Mỗi kênh bán hàng online đều có những hình thức tiếp cận khác nhau. Sở hữu nhiều tính năng nổi trội riêng biệt phục vụ cho từng đối tượng khách hàng. Đa số nền tảng đều có thể cung cấp công cụ truyền tải hình ảnh, video, nội dung,… Doanh nghiệp có khả năng tùy biến theo nhu cầu quảng bá.

3. Có thể đặt mục tiêu tiếp cận rõ ràng tại mỗi kênh bán hàng

Đa số các kênh bán hàng online đều có công cụ nhắm mục tiêu khách hàng chi tiết. Ngoài sự trợ lực hữu hiệu cho việc chuyển đổi doanh thu từ những khách hàng có nhu cầu lớn nhất. Lợi điểm này còn giúp doanh nghiệp thử nghiệm sản phẩm ở nhiều nhóm đối tượng khác nhau. 

 

Những kênh bán hàng online hiệu quả

Kênh bán hàng online hiệu quả cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
Những kênh bán hàng Online hiệu quả
  • Facebook

Với số lượng người dùng khủng trên toàn thế giới, Facebook là kênh quảng bá nhanh chóng và hiệu quả. Ngoài công cụ xây dựng thương hiệu bằng fanpage, facebook còn cung cấp chức năng quảng cáo tiếp thị. Giúp doanh nghiệp tăng lượt tiếp cận và đẩy mạnh tỷ lệ chuyển đổi doanh thu một cách trực tiếp.

  • Instagram

Đây là kênh bán hàng qua hình ảnh rất hữu hiệu, khả năng tiếp cận ở đây gần như là dễ dàng hơn fanpage. Doanh nghiệp vẫn có thể cài đặt quảng cáo nhắm mục tiêu. Bên cạnh hình ảnh, Instagram cho phép doanh nghiệp đăng tải video ngắn để mô tả sản phẩm tốt hơn. Ngoài ra, theo xu hướng tiếp cận thông tin của người dùng những năm gần đây. Họ ngày càng thích những nội dung trực quan và xúc tích của Instagram hơn hẳn những nền tảng khác.

  • Zalo

Có thể nói đây là kênh bán hàng hiệu quả cho các công ty khởi nghiệp vừa và nhỏ. Với “gian hàng” ảo tương tự như một trang thương mại điện tử, Zalo hỗ trợ người dùng trong việc bày bán sản phẩm một cách đơn giản. Bên cạnh đó, người dùng có thể quảng bá trực tiếp trên trang cá nhân của họ.

  • Tik Tok

Tân binh này tuy mới ra mắt nhưng đã thu hút hàng triệu người dùng trên toàn thế giới. Tik tok đã tạo nên một mạng xã hội năng động quy tụ những nội dung sáng tạo tuyệt vời nhất. Bất kỳ người dùng nào cũng có thể làm ra những video khác biệt và trở thành một nhà sáng tạo thực thụ. Nhờ những lợi điểm nổi bật, Tik tok đã trở thành một trong những kênh bán hàng online hiệu quả nhất hiện tại.

Tik tok đã trở thành một trong những kênh bán hàng online hiệu quả nhất hiện tại
Tik tok đã trở thành một trong những kênh bán hàng online hiệu quả nhất hiện tại
  • Youtube – Kênh bán hàng online hiệu quả bất ngờ

Đừng lầm tưởng rằng Youtube không thể tạo ra doanh thu! Với chiến lược cài cắm hashtag, dẫn link website,SEO… Youtube hoàn toàn có khả năng chuyển đổi doanh thu rất ấn tượng. Đồng thời, doanh nghiệp có thể tối ưu quảng bá khi xây dựng được một cộng đồng theo dõi thương hiệu tại đây. Và đây cũng là nguồn thu phụ cho những doanh nghiệp có khả năng sáng tạo nội dung.

  • Sàn thương mại điện tử

Có thể nói kênh thương mại điện tử là mảnh đất màu mỡ nhưng không kém phần khắc nghiệt. Những sàn thương mại có lượt mua hàng nổi trội nhất có thể kể đến là: Shopee, Lazada, Tiki, Sendo,… Kênh này như một vùng đất hứa khi đã sẵn sở hữu một khối lượng khách hàng cực khủng. Đồng thời, những vị khách thường xuyên sử dụng thương mại điện tử hầu hết đều có xu hướng trung thành vì mức độ tiện lợi và nhanh chóng của nó.

Cùng xem thêm 10 bí quyết bán hàng trên sàn thương mại điện tử

  • Website

Website doanh nghiệp là nơi bày tỏ thương hiệu một cách chuẩn xác, chi tiết. Không một bên thứ ba nào có thể mô tả đầy đủ về thương hiệu như chính họ. Ngoài chức năng đại diện doanh nghiệp như một văn phòng thu nhỏ. Website còn đảm nhận vai trò giới thiệu sản phẩm không khác một showroom thực thụ. Thậm chí nếu xét về hiệu quả, Website đa dụng hơn khi có thể đưa thương hiệu tiếp cận đến mọi nơi có internet.

  • Blog – Kênh hỗ trợ giúp bán hàng online hiệu quả hơn

Giữa thời đại mà người dùng ưa thích những thông tin cô đọng hơn các bài viết dài dòng. Những tưởng Blog đã không còn chỗ đứng trên thị trường. Nhưng trên thực tế, người dùng vẫn rất cần được chia sẻ kiến thức và thông tin có giá trị. Tất nhiên những nội dung đó cần đầy đủ và có nguồn tin xác thực. Vậy, ở khía cạnh này, Blog sẽ đảm nhận tốt nhất. Chỉ cần doanh nghiệp vạch ra hướng đi nội dung phù hợp với đối tượng mục tiêu. Với phương án tiếp thị nội dung này, doanh nghiệp sẽ dần có được tín nhiệm từ khách hàng và dễ dàng chuyển đổi nhu cầu của họ thành doanh thu.

Cùng xem thêm Tầm quan trọng của tiếp thị nội dung

 

Trên đây là những kênh bán hàng online hiệu quả nhất dành cho thương hiệu khởi nghiệp cũng như doanh nghiệp vừa và nhỏ. Mỗi nền tảng khác nhau sẽ phục vụ riêng biệt cho một nhu cầu tiếp cận khác nhau. Doanh nghiệp cần tạo ra mối liên kết mật thiết trong những chiến dịch quảng bá để hình thành hệ thống tiếp cận đa điểm hiệu quả nhất. Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn!

Open post
JenfiVN-Cắt giảm chi phí kinh doanh giai đoạn COVID - 10 hạn mục không thể bỏ qua

Cắt giảm chi phí kinh doanh giai đoạn COVID – 10 hạn mục không thể bỏ qua

Cắt giảm chi phí là phương án cần thiết để tối ưu lợi nhuận của doanh nghiệp. Trong quy trình kinh doanh luôn tiềm tàng một biến số được gọi là chi phí ẩn. Tuy khoản phí này không chiếm tỷ trọng lớn nhưng có thể được xem là thất thoát không đáng có. Ở những giai đoạn khó khăn như đại dịch COVID-19 hiện tại, cắt giảm chi phí ít tạo ra giá trị là rất cần thiết.

Cắt giảm chi phí sao cho hiệu quả
Cắt giảm chi phí sao cho hiệu quả

Định nghĩa chính xác của cắt giảm chi phí?

Rất nhiều doanh nghiệp muốn cắt giảm chi phí nhưng không biết bắt đầu từ đâu. Nhiều trường hợp không nắm được tinh thần cốt lõi của việc cắt giảm, dẫn đến loại bỏ sai chi phí cơ hội thay vì chi phí ít tạo ra giá trị. Cắt giảm ở đây bao gồm hai thành phần chính là cắt giảm! Chúng cần được thực hiện song song để mang lại lợi nhuận tối ưu mà vẫn duy trì được hoạt động kinh doanh hiệu quả. Để cắt giảm đúng cách, doanh nghiệp cần rà soát lại những câu hỏi sau:

1. Chi phí này có tạo ra doanh thu hay không?

Không phải chi phí nào cũng mang về doanh thu, kể cả trực tiếp hoặc gián tiếp. Vì vậy sẽ có những khoản phí chỉ thuần được sử dụng cho việc vận hành văn phòng, hậu cần, chăm sóc sau bán,… Trong những thời khắc sống còn, doanh nghiệp nên chọn giữ lại những khoản phí tạo ra doanh thu trực tiếp. Bên cạnh đó là giảm bớt chi phí tạo thành doanh thu gián tiếp. Và tinh giản những khoản phí còn lại.

2. Nếu có thì tạo ra tỷ trọng doanh thu bao nhiêu phần trăm?

Ở các hạng mục chi phí có tạo ra doanh thu, dù trực tiếp hay gián tiếp. Doanh nghiệp cũng cần tính toán mức độ ảnh hưởng của chi phí dựa trên phần trăm doanh thu mà chi phí đó mang về. Nếu có một khoản phí tạo ra doanh thu, nhưng doanh thu không đều đặn và chiếm tỷ trọng thấp. Dù cắt bỏ cũng không ảnh hưởng quá nhiều đến doanh nghiệp. Vậy thì, doanh nghiệp cũng cần dứt khoát tạm cắt giảm để tập trung tài nguyên cho những công cụ hiệu quả nhất. 

3. Cắt giảm chi phí này, quá trình kinh doanh sẽ vận hành được không? Và có giảm hiệu suất vận hành không?

Đối với những chi phí không tạo ra doanh thu dù trực tiếp hay gián tiếp. Doanh nghiệp cũng cần cân đối dựa trên quy trình bán hàng hiện tại. Hãy xác định mức độ ảnh hưởng của chi phí này để xem xét cắt hay giảm cho phù hợp nhất. Liệu rằng cắt giảm có khiến quy trình kinh doanh bị đình trệ? Có làm giảm hiệu suất bán hàng? Hoặc khiến khách hàng có trải nghiệm thiếu thỏa mãn?

Cắt giảm chi phí không chỉ là bài toán của đại dịch. Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ hoặc công ty khởi nghiệp, việc cân đối cắt giảm được đặt ra thường xuyên. Nguyên nhân là bởi sự biến đổi liên tục từ sản phẩm, quy trình vận hành, nhân sự,… khiến doanh nghiệp dễ bị đội lên những khoản phí không đáng có. Vì vậy, mỗi năm, ở những kỳ báo cáo tài chính, doanh nghiệp dễ dàng nhìn ra các khoản thất thoát trên.

Cùng xem thêm Báo cáo tài chính và những điểm cần lưu ý

Cắt giảm chi phí kinh doanh giai đoạn COVID - 10 hạn mục không thể bỏ qua

10 chi phí cần cắt giảm để duy trì hoạt động hiệu quả trong giai đoạn COVID

1. Chiến dịch quảng bá thiếu hiệu quả

Doanh nghiệp nên cân đối dựa trên nguyên tắc 80/20. Chỉ nên duy trì 20% chiến dịch mang lại hiệu quả cao nhất.

2. Chi phí giao hàng không tinh gọn

Tinh giản quy trình giao hàng để tiết kiệm chi phí nhân công, xăng xe. Bên cạnh đó, hãy sẵn sàng cắt giảm đối tác giao hàng nếu cần thiết.

3. Các bước vận hành bán hàng rườm rà

Hãy liệt kê quy trình bán hàng và tinh gọn chúng để giảm gánh nặng nguồn lực tài chính và nhân sự.

4. Hao phí kho bãi

Nếu cần thiết, hãy giảm bớt diện tích kho bãi trong những giai đoạn thế này. Đảm bảo diện tích lưu trữ vừa vặn với khối lượng hàng hóa tối thiểu.

5. Mặt bằng văn phòng hoặc cửa hàng

Tình hình dịch bệnh kéo dài khiến nhân sự cần làm việc tại nhà một thời gian. Vì vậy, văn phòng, cửa hàng trưng bày, có thể trở nên không cần thiết. Đối với những đơn vị khởi nghiệp, khoản phí này nên được nghĩ đến. 

6. Vật tư dư thừa

Khoản phí này được cân nhắc trong khi doanh nghiệp tối ưu sản lượng sản xuất phù hợp với nhu cầu của thị trường trong mùa dịch.

7. Chi phí khách hàng không hiệu quả

Khi tình hình dịch bệnh đang căng thẳng, có thể những khoản phí tiếp khách sẽ được lượt bỏ hẳn vì các chỉ thị giãn cách. Tuy nhiên, nếu công ty vẫn định kỳ gửi quà tặng tri ân, và khoản phí này chiếm tỷ lệ đáng kể, hãy cân nhắc việc giảm bớt.

8. Các khoản thưởng không tạo ra giá trị

Hãy khích lệ nhân sự bằng những chính sách hoa hồng bán hàng thay vì các khoản thưởng ít giá trị khác. Đây là phương án giúp nhân sự đồng hành cùng doanh nghiệp tạo ra doanh thu trong giai đoạn nhạy cảm này.

9. Lương tăng ca

Có thể cho phép nhân sự làm việc tại nhà để giảm bớt chi phí tăng ca.

10. Những Bộ phận không cần thiết

Những bộ phận ít tạo ra doanh thu cũng cần được xem xét lược giản.

JenfiVN-Cắt giảm chi phí kinh doanh giai đoạn COVID - 10 hạn mục không thể bỏ qua

Tất nhiên, cắt giảm nhân sự sẽ gây nên nhiều ý kiến trái chiều trong công ty. Ban lãnh đạo doanh nghiệp cần khích lệ tinh thần người lao động và giải thích rõ phương án cắt giảm chỉ là tạm thời.

Việc cắt giảm chi phí có hoàn toàn tiêu cực với người lao động?

Tình hình dịch phức tạp và doanh thu đình trệ có thể dẫn đến sự cắt giảm lao động đáng kể. Tuy phải đối mặt với những lựa chọn sống còn, doanh nghiệp vẫn nên chia sẻ khó khăn với nhân sự. Nếu còn có thể và không quá bất đắc dĩ thì hãy gắn bó cùng nhau. Nhưng liệu có giải pháp nào không?

1. Thay vì cắt, hãy giảm!

Nếu đã tinh gọn chi phí và những bộ phận không cần thiết mà vẫn phải chọn việc cắt bớt nhân sự, hãy giúp họ và công ty chia sẻ lương với nhau. Ví dụ: đội ngũ có 10 nhân sự với mức lương 10 triệu đồng mỗi tháng, thay vì cắt bớt 5 người, hãy giảm 50% lương của mỗi người. Doanh nghiệp vẫn giữ được nhân sự trung thành và cũng đủ khả năng để vượt bão!

2. Giúp nhân sự có thêm thu nhập bằng sản phẩm của công ty

Trong mỗi cá nhân đều tồn tại kỹ năng bán hàng, dù ít hay nhiều. Vì vậy, thiết lập chính sách chia sẻ hoa hồng cho chính nhân sự nội tại là đều cần thiết. Doanh nghiệp sẽ bị giảm lợi nhuận khi sử dụng phương án này. Nhưng đổi lại họ có những nhân viên tiếp thị tốt hơn tất cả các hình thức quảng cáo khác.

Jenfi hi vọng với những phân tích chi tiết trên, doanh nghiệp sẽ cân nhắc được những phương án cắt giảm chi phí phù hợp nhất. Bên cạnh đó, Jenfi mang đến giải pháp tài trợ vốn tăng trưởng với phương án thanh toán theo phần trăm doanh thu. Jenfi sẽ thẩm định năng lực kinh doanh và hỗ trợ trực tiếp doanh nghiệp Việt Nam trong mùa dịch. Đây là nguồn vốn đầu tư không có lãi kép và không yêu cầu tài sản đảm bảo. 

Cùng tìm hiểu thêm về Qũy tài trợ vốn từ thị trường Châu Á – Jenfi

Open post
JenfiVN-Tăng trưởng doanh số nhanh và bền vững-10 bí quyết không thể bỏ qua

Tăng trưởng doanh số nhanh và bền vững-10 bí quyết cốt lõi

Nên làm gì để tăng trưởng doanh số nhanh nhưng vẫn đảm bảo được tính bền vững? Đây là bài toán xuyên suốt mà doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam đang đối mặt. Khi thị trường đang đầy cạnh tranh bởi sự ra đời của những “tân binh” năng động, nếu doanh nghiệp không muốn bị thu hẹp sức ảnh hưởng thì cần đổi mới thật nhanh và hiệu quả. 

Nếu doanh nghiệp không muốn bị thu hẹp sức ảnh hưởng thì cần đổi mới thật nhanh và hiệu quả

Vì sao doanh nghiệp cần tăng trưởng doanh số?

“Nếu tất cả đều tiến lên thì đứng yên nghĩa là đang lùi lại

Chỉ số tăng trưởng không chỉ thể hiện sức khỏe của doanh nghiệp. Nó còn bày tỏ một cách rõ ràng khả năng chiếm lĩnh – giữ vững – phát triển thị trường của doanh nghiệp đó. Tại đây chúng ta cần lưu ý đến hai chỉ số quan trọng nhất:

1. Tỷ lệ tăng trưởng doanh số từ nguồn khách hàng mới

Chỉ số này cho chúng ta biết khả năng tiếp nhận sản phẩm của thị trường. Sản phẩm này có còn thu hút như lúc đầu? Khách hàng có còn được thuyết phục bởi những lợi điểm mà doanh nghiệp đã xây dựng cho sản phẩm? Mức tác động của đối thủ trên thị trường?

2. Chỉ số tăng trưởng doanh thu từ những khách hàng cũ

Đây là chỉ số cực kỳ quan trọng, nó thể hiện trực tiếp mức độ trung thành của khách hàng dành cho thương hiệu. Nó là hiển thị hiệu quả thực sự của tính gắn bó mà sản phẩm đem lại. Sản phẩm có thực sự mang đến hiệu quả lâu dài cho khách hàng? Lợi ích từ sản phẩm có giúp giữ chân họ bền vững? Họ có đang phân vân giữa sản phẩm này với những thương hiệu mới?

Tăng trưởng doanh số nhanh và bền vững-10 bí quyết không thể bỏ qua

Để bảo toàn và tăng trưởng những chỉ số quan trọng trên, ngoài đầu tư cho sản phẩm, doanh nghiệp cũng cần xây dựng một đội ngũ chăm sóc khách hàng tận tâm. Đôi khi lợi điểm sản phẩm chỉ tác động đến một nửa quyết định của khách hàng. Và dịch vụ bán hàng mới là chìa khóa tác động đến tâm lý họ mạnh mẽ nhất. Bên cạnh đó, doanh nghiệp nên xem lại chiến dịch kinh doanh hiện tại, liệu nó có phù hợp với thị hiếu nữa không? Có vấn đề gì cần tối ưu để thúc đẩy doanh số ở mức tối đa?

10 bí quyết tăng trưởng doanh số nhanh và bền vững?

1. Tối ưu chi phí không cần thiết

Đây là bước đầu tiên và cũng là bàn đạp cho quá trình tăng trưởng doanh số. Hãy rà soát lại tất cả chiến dịch tiếp thị hiện tại, những chiến dịch nào đang cho hiệu quả cực thấp? Thấp ở đây nghĩa là lỗ hoặc vừa hoàn vốn tiếp thị, thậm chí là lợi nhuận sau vốn chưa đến 5%. Doanh nghiệp có thể cân nhắc cắt bỏ để tập trung nguồn lực cho những hoạt động tăng trưởng hiệu quả hơn!

2. Đẩy mạnh chiến dịch tại kênh đang có hiệu quả nhất

Hãy tìm ra ít nhất hai chiến dịch tại hai kênh tiếp cận mang lại hiệu quả doanh thu lớn nhất. Sau đó tập trung nguồn lực vào đó để đạt đến kết quả tối đa. Làm nhiều không bằng làm đúng là câu nói hợp lý trong những giai đoạn này!

Tăng trưởng bằng cách tối ưu chi phí không cần thiết
Tăng trưởng bằng cách tối ưu chi phí không cần thiết

3. Tăng trưởng doanh số bằng cách tận dụng nguồn khách hàng cũ

Rất nhiều doanh nghiệp “bỏ quên” các vị khách đã sử dụng sản phẩm để chạy theo mục tiêu tìm khách hàng mới. Mở rộng thị trường là việc nên làm, nhưng giữ khách hàng cũ là điều không thể bỏ qua. Khách hàng cũ chính là yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp tăng trưởng bền vững. Hãy tận dụng họ triệt để bằng những sản phẩm mở rộng hoặc tái mua sản phẩm cũ. Phương án này giúp doanh nghiệp có thêm doanh thu với mức phí 0 đồng.

4. Xây dựng chính sách giới thiệu khách hàng để tăng trưởng doanh số với chi phí bằng 0

Bên cạnh đó, hãy giúp khách hàng cũ có thêm thu nhập từ chính thương hiệu mà họ đang gắn bó. Bằng cách cung cấp cho họ một chính sách hoa hồng hoặc phần thưởng thiết thực khi họ giới thiệu người dùng mới. Ngàn chiến dịch quảng cáo không bằng một lời giới thiệu từ chính người đã trải nghiệm! Vì vậy doanh nghiệp nên biết cách tận dụng nguồn lực tiếp thị mạnh mẽ này.

5. Kiến tạo hệ thống phân phối với điều kiện đăng ký tinh giản

Ngoài chính sách giới thiệu thì tạo kênh phân phối là phương án tiếp thị 0 đồng hiệu quả nhất. Tương tự như giải pháp trên, hệ thống phân phối sẽ giúp thương hiệu được quảng bá trên thị trường một cách chân thật nhất. Doanh nghiệp sẽ cùng đối tác chia sẻ doanh thu nhưng không mất quá nhiều chi phí tiếp thị. Và chính đối tác sẽ giúp bạn giữ chân khách hàng. Khi được phát triển đúng cách, hệ thống phân phối sẽ trở thành nguồn doanh thu thụ động của doanh nghiệp.

JenfiVN-Tăng trưởng doanh số nhanh và bền vững-10 bí quyết không thể bỏ qua

6. Học cách bán sỉ để tăng trưởng doanh số nhanh và bền vững

Tương tự như xây dựng hệ thống, nhưng đơn giản hơn! Doanh nghiệp nên xây dựng riêng những nhân sự chuyên tư vấn bán sỉ để tối ưu khả năng thâm nhập thị trường của thương hiệu. Đương nhiên lợi nhuận từ kênh này luôn thấp hơn bán lẻ, nhưng ổn định và “tích tiểu thành đại”.

7. Tổ chức sự kiện cung cấp thông tin bổ ích kết hợp giới thiệu sản phẩm

Để khách hàng thêm tin tưởng và gắn bó với thương hiệu, những buổi chia sẻ thông tin hữu ích nên được tổ chức thường xuyên. Không cần quy cách phức tạp, đôi khi chỉ là một buổi giao lưu trực tuyến doanh nghiệp đã có thể thu hút thêm hàng ngàn khách hàng tiềm năng. Tuy nhiên, với phương án này, doanh nghiệp cần đảm bảo tín xác thực của thông tin. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng nên lưu ý đến tầm ảnh hưởng của nhân vật phụ trách chia sẻ.

Chúng ta có thể không dùng người nổi tiếng nhưng nếu thông tin được chia sẻ từ một nhân vật uy tín sẽ tăng điểm tín nhiệm của khách hàng hơn. Bên cạnh đó, xây dựng hệ thống nội dung hữu ích cũng là cách thức thu hút đối tượng tiềm năng hiệu quả. Hỗ trợ cho việc tổ chức sự kiện bán hàng thuận lợi hơn

Cùng xem thêm Vì sao tiếp thị nội dung lại cần thiết cho doanh nghiệp vừa và nhỏ?

8. Để tăng trưởng doanh số đừng quên bán hàng qua điện thoại

Đây là phương án tuy cũ nhưng chưa bao giờ lỗi thời. Nếu từng có những trải nghiệm tiêu cực về cách bán hàng qua điện thoại của các tổ chức cho vay, chứng khoán, bảo hiểm,… thì chắc chắn bạn có thể tạo ra một kịch bản bán hàng hiệu quả và dễ chịu hơn hẳn. Hãy biết cách nâng cấp, sửa đổi, sáng tạo kịch bản dựa trên những khó chịu của khách hàng. Kịch bản bán hàng khác biệt sẽ cho ra hiệu quả đặc biệt.

 

9. Tận dụng triệt để nguồn dữ liệu khách hàng có được

Dữ liệu khách hàng là tài sản của doanh nghiệp, và tất nhiên sẽ có rất nhiều dữ liệu chưa phát sinh doanh thu. Khi dữ liệu được chạy qua một chiến dịch quảng bá, có thể họ sẽ chưa đủ niềm tin để tìm hiểu sản phẩm đâu! Doanh nghiệp cần biết cách tái thiết lập điểm chạm mới để mỗi khách hàng đều được tiếp cận với thương hiệu ít nhất ba lần. Tiếp cận lặp đi lặp lại tại nhiều nền tảng giúp họ ghi nhớ thương hiệu giữa hàng ngàn đối thủ cạnh tranh. Sau đó, hãy tận dụng năng lực bán hàng qua điện thoại của đội ngũ để tác tạo nhu cầu và chuyển đổi doanh thu.

10. Kết nối với những doanh nghiệp có cùng đối tượng khách hàng

Trao đổi khách hàng là phương án rất phù hợp trong những giai đoạn thị trường nhiều biến động. Khi chiến dịch quảng cáo không được suôn sẻ, doanh nghiệp vẫn có thể cùng đối tác phát triển bằng những chương trình hợp tác WIN – WIN. Tặng kèm phiếu mua hàng của nhau là phương án truyền thống và hữu hiệu. Bên cạnh đó, hãy sáng tạo thêm những phương án khác như trải nghiệm sản phẩm, tổ chức sự kiện song hành,… để tăng hiệu quả kết nối.

JenfiVN-Tăng trưởng doanh số nhanh và bền vững-10 bí quyết không thể bỏ qua

Trên đây là 10 bí quyết tăng trưởng doanh số nhanh và bền vững. Đồng thời, doanh nghiệp cần rất tỉnh táo: không phải cứ đẩy doanh thu là cần dùng đến khuyến mãi hay giảm giá. Hãy phân tích dựa trên những câu hỏi: Liệu rằng chiến dịch kinh doanh hiện tại đã tận dụng triệt để nguồn lực chưa? Còn giải pháp tối ưu nào mà doanh nghiệp chưa thực hiện không? Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn!

Open post
Jenfi-Top 7 cộng đồng facebook dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam 06

Top 7 Cộng đồng dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam

Facebook là nền tảng trực tuyến có lưu lượng truy cập cực khủng với nhiều tính năng ưu việt, trong đó có các Group cộng đồng. Không chỉ là vùng đất sở hữu nhiều khách hàng tiềm năng, nhiều Group còn là địa điểm kết nối, giao lưu kinh nghiệm thực chiến phong phú của các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam. 

Doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam thường giao lưu những thông tin gì?

Học hỏi kinh nghiệm là điều mà mọi công ty khởi nghiệp nên nghiêm túc thực hiện để có một quá trình kinh doanh hiệu quả nhất. “Học thầy không tày học bạn” rất phù hợp để dùng cho tình huống này! Cách học nhanh nhất là học ở những “đồng chí” đã đi trước. Không ai hiểu tình hình của thị trường khởi nghiệp hơn chính những người từng khởi nghiệp. Nhiều group khởi nghiệp được tạo ra để cộng đồng “tân binh” có địa điểm giao lưu kinh nghiệm và học hỏi lẫn nhau.

Jenfi-Top 7 cộng đồng facebook dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam
Jenfi-Top 7 cộng đồng facebook dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam

Thành viên trong Group ngoài các công ty khởi nghiệp thì còn có Doanh nghiệp vừa và nhỏ. Chủ đề giao lưu đa số xoay quanh:

1. Thông tin nguồn cung

Rất dễ hiểu! Vì dù đã có nguồn hàng ổn định hay chưa thì doanh nghiệp cũng cần xem xét thêm một vài đơn vị cung ứng dự phòng. Khi nền kinh tế giữa đại dịch đang xuất hiện nhiều rủi ro, việc trù liệu trước vài đối tác nguồn hàng là nên làm. Đồng thời, hành vi thay đổi nguồn cung để tối ưu lợi nhuận và cải tiến chất lượng dịch vụ cũng rất thường gặp. Khi sở hữu chuỗi cung ứng phong phú, doanh nghiệp sẽ luôn ở thế chủ động để ứng phó với mọi rủi ro liên quan đến hàng hóa.

2. Ý tưởng kinh doanh

Đối với cộng đồng khởi nghiệp, ý tưởng phong phú là chìa khóa giúp doanh nghiệp nổi bật giữa thị trường. Quan điểm kinh doanh mà chúng ta thường thấy là giấu ý tưởng hoặc hạn chế tiết lộ ý tưởng. Nhưng ở những cộng đồng này, topic mổ xẻ ý tưởng giữa các “tân binh” được diễn ra thường xuyên, qua đó học hỏi thêm nhiều góc nhìn thú vị.

3. Chiến thuật tiếp thị

Đây là một trong những chủ đề nóng nhất cộng đồng. Đa số doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa xác định được điểm khác biệt của bản thân giữa thị trường đa dạng này. Điều đó có nghĩa là chiến thuật tiếp thị của họ sẽ bị hạn chế hoặc đi theo lối mòn. Qua những group cộng đồng, doanh nghiệp có cơ hội học hỏi kinh nghiệm từ các thành viên khác đồng thời sáng tạo cho phù hợp với bản thân.

4. Kinh nghiệm xử lý khủng hoảng

Cách xử lý khủng hoảng tốt nhất là hạn chế khủng hoảng! Sẽ rất khó chủ động phòng tránh nếu doanh nghiệp còn quá trẻ và chưa có kinh nghiệm. Tại Group Facebook, những “tấm chiếu mới” thường có cơ hội học được cách xử lý khủng hoảng và nhận sự chia sẻ từ các doanh nghiệp đi trước, qua đó rút ra kế hoạch phòng tránh hợp lý.

Những “tấm chiếu mới” thường có cơ hội học nhận sự chia sẻ từ các doanh nghiệp đi trước
Những “tấm chiếu mới” thường có cơ hội học nhận sự chia sẻ từ các doanh nghiệp đi trước

Top 7 Cộng đồng Facebook dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam

Với hơn 54 ngàn thành viên, đây là địa điểm giao lưu, kết bạn của các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đồng thời cũng là nơi chia sẻ, giới thiệu nguồn hàng khởi nghiệp phong phú với mức giá hợp lý.

Tuy là nhóm kín nhưng cộng đồng này sở hữu hơn 132 ngàn thành viên. Là nơi các SME owners có thể vào tham khảo ý tưởng và xây dựng những chiến lược kinh doanh đa dạng. 

Cũng tương tự như cộng đồng ý tưởng, nơi đây tạo cơ hội giao lưu cho những tân binh khởi nghiệp. Nội dung chia sẻ xoay quanh kinh nghiệm tăng trưởng doanh thu, quản lý vận hành, xử lý khủng hoảng,…

cộng đồng khởi nghiệp việt nam

Cộng đồng này thiên về chia sẻ kinh nghiệm và khích lệ tinh thần khởi nghiệp giữa các thành viên. Tại đây doanh nghiệp có thể tìm kiếm cơ hội hợp tác với những tân binh có ý tưởng nhưng chưa đủ tài chính và ngược lại.

Nơi chia sẻ những cơ hội kinh doanh và thúc đẩy động lực cho những doanh nghiệp đang ở giai đoạn đầu khởi nghiệp.

Đây là nơi giao lưu, chia sẻ, hỗ trợ dành riêng cho những doanh nghiệp vừa và nhỏ đang kinh doanh trên sàn thương mại điện tử – một nền tảng khai thác thị trường hiệu quả trong bối cảnh thời đại công nghệ 4.0.

Cộng đồng growth hacking đầu tiên tại Việt Nam, chia sẻ những bí quyết tăng trưởng đột phá dành riêng cho doanh nghiệp vừa và nhỏ trong thời đại số. Growth hacking là khái niệm tăng hưởng đột phá bằng những thủ thuật internet marketing mũi nhọn nhất và mang lại hiệu quả chính xác nhất. Đây là trường phái tiếp thị được nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ theo đuổi bởi hiệu quả thực chiến của nó. Tuy nhiên, hiệu quả cao thì độ khó cũng cao!

Jenfi-Top 7 cộng đồng facebook dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam 05

Khái niệm này vừa là công cụ và cũng là thử thách cho doanh nghiệp! Đội ngũ cần tập trung hầu hết năng lượng cho việc tăng trưởng doanh thu trong thời gian ngắn nhất nhưng vẫn phải tối ưu chi phí ở mức thấp nhất. Với tình hình bất ổn của thị trường giữa đại dịch, việc sử dụng growth hacking như chiến lược chính sẽ giúp doanh nghiệp đạt được doanh thu tối ưu nhất.

Xem thêm Ứng dụng learn startup để đột phá tăng trưởng

Jenfi-Top 7 cộng đồng facebook dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam 07

 

Trên đây là những cộng đồng chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam. Mỗi cộng đồng mang một sắc thái riêng và giá trị cốt lõi khác biệt, giúp doanh nghiệp bồi trợ thêm cho vốn kinh nghiệm sẵn có. Jenfi rất mong bài viết này hữu ích với bạn!

Scroll to top