Open post
Phát triển sản phẩm mới lợi ích khi vay vốn tại Jenfi

Phát triển sản phẩm mới và lợi ích khi vay vốn tại Jenfi

Thời điểm kinh doanh gặp nhiều thử thách cũng là cơ hội để các doanh nghiệp ngồi lại để tìm ra 1 hướng đi mới cho mình. Một trong số đó chính là lên kế hoạch để phát triển những sản phẩm mới, góp phần làm phong phú thêm thị trường. Để làm được điều đó, các chủ doanh nghiệp cần chuẩn bị mọi thứ một cách bài bản, nhằm đảm bảo tính hiệu quả cho kế hoạch thực thi của mình. 

Phát triển sản phẩm mới và những phương pháp phổ biến

Có nhiều cách để định nghĩa, nhưng nói một cách dễ hiểu, sản phẩm mới đơn thuần là một “giải pháp mới mà doanh nghiệp mong muốn mang đến một giá trị thiết thực, hữu hình cho người dùng, xã hội”. Tham chiếu theo bài toán Cung – Cầu, thị trường đang cần gì, thì sản phẩm mới của doanh nghiệp sẽ cung cấp giải pháp – sản phẩm tương ứng.

Dưới góc nhìn của việc kinh doanh, thông thường sẽ có 3 chiến lược để phát triển sản phẩm mới, dựa trên nhu cầu của thị trường và tiềm lực nội tại của doanh nghiệp:

1.1 Bình mới, rượu cũ

Cũng là sản phẩm – dịch vụ mà doanh nghiệp đã và đang kinh doanh bấy lâu, chỉ khác là sẽ nhắm đến một phân khúc khách hàng mới. Dựa vào đặc tính sản phẩm, cũng như những nghiên cứu định tính, định lượng, nhân khẩu học…. mà doanh nghiệp có thể cân nhắc mở rộng thị phần của mình nhắm đến một phân khúc khách hàng mới. Với chiến lược này, sẽ có một vài thay đổi nho nhỏ trong tính năng, mẫu mã, hình dáng, … để tối ưu và phù hợp với thị hiếu của phân khúc thị trường, nhưng về giá trị cốt lõi sản phẩm và giải pháp hướng đến thì vẫn vẹn toàn. 

Phát triển sản phẩm mới lợi ích khi vay vốn tại Jenfi
Phát triển sản phẩm tại thị phần mới là một phương án phổ biến

1.2 Bình cũ, rượu mới

Qua thời gian, những sản phẩm mà doanh nghiệp phát triển sẽ dần dà trở nên quá quen thuộc với người tiêu dùng hiện hành và từ phía họ cũng mong muốn có những sự đổi mới khác biệt trên nền tảng những gì sẵn có. Đây là chiến lược dành cho những sản phẩm – dịch vụ đã có sẵn thị phần ổn định và một số lượng người dùng trung thành nhất định. Cũng chính vì điều đó, những sản phẩm mới được phát triển cũng đều dựa trên những đặc tính, nhu cầu hiện hành cũng khách hàng, để từ đó phát triển những sản phẩm nhánh mới bổ trợ thêm vào.

Chiến lược này dành cho các doanh nghiệp đã đạt đến ngưỡng ổn định và hướng đến sự đổi mới, nhưng tiến hành một cách bài bản, thận trọng và trong những khuôn khổ cho phép về mặt chiến lược kinh doanh sẵn có. 

1.3 Bình mới, rượu mới

Đây là chiến lược phổ biến của các startup hiện nay khi điều này lại xuất phát từ chính giá trị cốt lõi của tinh thần & mô hình startup – cung cấp giải pháp ngách cho thị trường ngách. Điều này đồng nghĩa, sản phẩm và giải pháp mà doanh nghiệp mang đến cho khách hàng nói riêng và thị trường nói chung sẽ gần như được ví von như một “tân binh trên thương trường”. Điều này cũng đồng nghĩa với việc: Sản phẩm mới, giải pháp mới sẽ gần như giải quyết một nhu cầu hoàn toàn mới và thậm chí chưa từng xuất hiện trong thời gian qua, hoặc nếu có thì cũng chỉ trong một ngách nhỏ.

Đó cũng là lý do, việc đầu tư và phát triển một sản phẩm hoàn toàn mới, chưa từng có tiền lệ trên thị trường cũng giống như việc đánh “1 ván cược lớn vào tương lai dựa trên niềm tin vào thực tại”. Cũng chính vì điều đó, chiến lược này thường dành cho các công ty startup – vốn thường được biết đến với cái tên “Những người kiến tạo tương lai”, khi chiến lược kinh doanh và chiến lược phát triển sản phẩm của họ đều hướng về một tầm nhìn dài hạn và bền vững (và đôi lúc có phần hơi ngông cuồng). 

Phát triển sản phẩm mới lợi ích khi vay vốn tại Jenfi
Phát triển sản phẩm mới cho thị phần mới là một thử thách lớn

Lợi ích khi vay vốn tại Jenfi để phát triển sản phẩm mới

Tuỳ theo mô hình và chiến lược của doanh nghiệp mà mỗi người sẽ có một hướng đi phù hợp nhất cho chiến lược phát triển sản phẩm mới của mình. Tuy nhiên, nan đề lớn nhất của mỗi doanh nghiệp mỗi khi lên kế hoạch luôn nằm ở nguồn vốn. 

Chính vì điều đó, Jenfi luôn hân hạnh đồng hành và sát cánh cùng nhiều doanh nghiệp trong khu vực châu Á với vai trò Qũy hỗ trợ vốn tăng trưởng, mang đến giải pháp vay vốn linh hoạt an toàn cho công tác quản trị – vận hành kinh doanh và chiến lược tiếp thị của doanh nghiệp. 

2.1 Dòng tiền minh bạch

Vốn khởi nghiệp mà Jenfi đầu tư vào các doanh nghiệp đều hướng đến việc phục vụ cho các hoạt động mũi nhọn như: phát triển sản phẩm, tăng cường kinh doanh, mua tồn kho, quảng bá thương hiệu… gọi chung là hoạt động tăng trưởng. Cũng chính vì lẽ đó, dòng tiền từ Jenfi chính là Vốn đầu tư cho các hoạt động tăng trưởng đó, vì vậy, doanh nghiệp nào đang hoạt động và cần tăng trưởng thì đều có thể đăng ký sử dụng.

2.2 Hợp tác toàn diện và bền vững

Cho đến thời điểm hiện tại, đã có rất nhiều doanh nghiệp tăng trưởng vượt bậc khi đồng hành cùng Jenfi. Rất nhiều sản phẩm – giải pháp vượt trội đã có cơ hội đến với tay người tiêu dùng thông qua công tác vận hành ổn định và chiến lược kinh doanh bài bản. Đó cũng chính là tiêu chí hàng đầu để Jenfi tín thác nguồn vốn của mình để đầu tư vào giá trị tăng trưởng của doanh nghiệp.

Phát triển sản phẩm mới lợi ích khi vay vốn tại Jenfi

2.3 Dễ dàng giải ngân số vốn lớn

Với tiềm lực tài chính mạnh mẽ và kinh nghiệm tài trợ vốn cho hàng ngàn doanh nghiệp Châu Á, Jenfi có khả năng giải ngân lên đến 500.000USD cho mỗi đợt kêu gọi. Bên cạnh đó, hình thức trả nợ linh động là thế mạnh vượt trội giúp phương án vay vốn khởi nghiệp của Jenfi trở thành xu hướng tài chính trong tương lai.

Phát triển sản phẩm mới phần lớn nhắm vào mục triêu gia tăng thị phần của doanh nghiệp thông qua việc thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng. Để phát triển tối ưu, doanh nghiệp cần sở hữu chiến lược tài chính vững chắc và nền tảng vốn ổn định. Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn.

Open post
Chiến lược tài chính dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Chiến lược tài chính dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Khi doanh nghiệp đã vượt qua 3 năm đầu tiên và hoàn thành tốt chặng đường khởi động, đây là lúc chúng ta cần xây dựng một chiến lược tài chính hiệu quả. Chiến lược đúng đắn sẽ thúc đẩy công ty tăng trưởng mạnh mẽ và bền vững. 

Chiến lược tài chính là gì?

Có hai loại hình tài chính khác nhau, doanh nghiệp cần phân biệt rõ ràng và có từng kế hoạch cụ thể cho chúng: Tài chính đầu tư và Quản trị tài chính. Chiến lược này là đòn bẩy kinh tế cho những kế hoạch tăng trưởng của doanh nghiệp.

1. Tài chính đầu tư:

Đúng như tên gọi, đây là nguồn lực đầu tư của doanh nghiệp, tập trung tạo ra lợi tức thông qua hình thức mua bán các công cụ tài chính. Vốn sử dụng ở hoạt động này đa phần là vốn nhàn rỗi, hướng đến mục tiêu tìm kiếm lợi nhuận với chiến lược rõ ràng và lâu dài. Những hình thức đầu tư phổ biến nhất là: Góp vốn hay còn gọi là mua cổ phần, thành lập doanh nghiệp mới; mua bán chứng khoán bao gồm cổ phiếu, trái phiếu và những chứng từ có giá trị; mua lại cổ phần, sáp nhập doanh nghiệp,…

2. Quản trị tài chính 

Nói một cách dễ hiểu, quản trị tài chính là kiểm soát nguồn vốn, bao gồm vốn tiền mặt, vốn tài sản và các mối liên hệ tài chính như: khoản cần thu, khoản phải trả. Có ba hành động chiến lược trong quản trị tài chính: Financing-Tìm tiền, Investing-Chi tiền; Dividend-Chia tiền. Những hành động này đều hướng đến mục tiêu tối ưu lợi nhuận, gắn liền với kế hoạch dài hạn và sứ mệnh của doanh nghiệp.

Chiến lược tài chính dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Chiến lược tài chính được thiết lập để chuẩn bị cho các kế hoạch đầu tư, bao gồm cả tăng trưởng kinh doanh, hoạt động sáp nhập hoặc mua lại,… Bên cạnh đó, một chiến lược đúng đắn tạo điều kiện cho doanh nghiệp nâng cao uy tín trên thị trường, giảm thiểu rủi ro kinh tế và chi phí vốn. Đồng thời, giúp doanh nghiệp dễ dàng tìm thấy những nguồn vốn trung hạn, dài hạn ổn định an toàn từ các thị trường khác nhau. 

Những yếu tố tạo nên thành công của một chiến lược tài chính

1. Lựa chọn đúng công cụ vốn

Công cụ vốn có tính chất hoàn toàn khác với vốn tiền mặt, sở hữu nhiều  rủi ro hơn thị trường tiền tệ ví dụ như trái phiếu, cổ phiếu, các khoản vay doanh nghiệp… Giá trị dễ biến động bởi nhiều tác nhân và tiềm ẩn nguy cơ mất khả năng thanh toán. Bù lại, những công cụ này có mức sinh lợi và lợi thế đòn bẩy cao hơn gấp nhiều lần tiền mặt. Doanh nghiệp cần xác định rõ cơ cấu vốn, nắm chắc chiến lược dài hạn để lựa chọn công cụ phù hợp với điều kiện của bản thân. 

2. Tìm kiếm nhà đầu tư phù hợp

Để có được nguồn tiền ổn định cho các chiến lược phát triển, doanh nghiệp có thể lựa chọn kêu gọi đầu tư thay vì vay mượn. Nhà đầu tư luôn sẵn sàng hợp tác trước những cơ hội nhiều tiềm năng. Vì vậy, doanh nghiệp cần có sự chuẩn bị chu đáo về chiến lược phát triển, tầm nhìn kinh tế,… Bên cạnh đó là minh bạch hóa thông tin nhằm khẳng định năng lực kinh doanh, giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận nguồn vốn đầu tư.

3. Xác định cấu trúc vốn tối ưu

Cấu trúc vốn, giải thích một cách đơn giản đây là tỷ lệ nợ và vốn chủ sở hữu. Song song với việc huy động vốn đầu tư, doanh nghiệp nên cẩn thận duy trì một mức tỷ lệ nợ cân đối nhất. Doanh nghiệp vừa và nhỏ cần sớm xác định cấu trúc vốn phù hợp nhằm tạo ra đối trọng giữa rủi ro tài chính và lợi nhuận kinh doanh. Đồng thời, luôn luôn tìm phương án tối ưu hóa giá cổ phiếu song song với hoạt động giảm thiểu chi phí vốn.

Chiến lược tài chính dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Các bước xây dựng chiến lược tài chính dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

1. Bước 1: Xác định nhu cầu vốn.

  • Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp hiện tại.
  • Xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, trung hạn, dài hạn.
  • Dự báo nhu cầu vốn lưu động và đầu tư  tài sản cố định.
  • Nghiên cứu và phân tích các tình huống kinh tế với những giả định khác nhau bên cạnh những giải pháp khác nhau.

Từ những thông tin trên, doanh nghiệp sẽ xác định được nhu cầu vốn tương ứng và có lựa chọn thích hợp cho những bước tiếp theo.

2. Bước 2: Phân tích tiềm năng và năng lực kinh doanh của doanh nghiệp.

  • Nghiên cứu lợi điểm và nhược điểm của từng nguồn vốn mục tiêu.
  • Phân tích cơ cấu vốn và mô hình tài chính doanh nghiệp.
  • Xác định giá trị doanh nghiệp thông qua các bản cáo bạch, báo cáo tài chính, xác thực tài sản hiện hữu,…

Doanh nghiệp cần xác định được hoạt động cốt lõi bên cạnh các cơ hội và những yếu tố rủi ro. Quá trình này chính là phương tiện để doanh nghiệp mở khoá tiềm năng, tạo điều kiện gia tăng giá trị cho các cổ đông hiện tại và tương lai.

3. Bước 3: Thiết lập chiến lược tài chính phù hợp với kế hoạch kinh doanh và có kịch bản ứng phó rủi ro.

Kịch bản này phụ thuộc hoàn toàn vào điều kiện của doanh nghiệp. Vào năm 2016, khi hãng xe hơi nổi tiếng thế giới Ford đang lao đao vì kết quả kinh doanh vô cùng ảm đạm. Alan Mulally được bổ nhiệm làm CEO tại đây và ông quyết đoán đưa ra một chiến lược liều lĩnh nhưng đã giúp Ford vượt qua giai đoạn khó khăn và nhanh chóng tăng trưởng. Mulally đã quyết định cầm cố toàn bộ tài sản của Ford để huy động một khoản vay khổng lồ: 23,6 tỷ USD. Điều này khiến ông bị chỉ trích mạnh mẽ cho đến khi thực tế cho thấy chiến lược này đã giúp Ford vượt qua khủng hoảng đáng sợ và trỗi dậy một cách ngoạn mục sau đó.

Mulally đã mang đến một chiến lược kinh doanh mới mẻ và nền tảng tài chính vững chắc cho chiến lược đó. Ở ví dụ trên, chúng ta thấy sự song hành giữa chiến lược tài chính và chiến lược kinh doanh. Một chiến lược tài chính phù hợp là đòn bẩy mạnh mẽ cho kế hoạch tăng trưởng của doanh nghiệp

Chiến lược tài chính dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ03

4. Bước 4: Kêu gọi đầu tư

Doanh nghiệp có thể thu hút vốn từ những nhà đầu tư trực tiếp, phát hành cổ phiếu hoặc kêu gọi vốn ở nguồn quỹ tăng trưởng. Mục tiêu là đảm bảo cơ cấu vốn an toàn, tối ưu chi phí vốn, hạn chế rủi ro tài chính. 

Chiến lược tài chính là phương án kết hợp nhiều giải pháp giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định đầu tư, tài trợ, phân chia lợi nhuận thích hợp trong từng giai đoạn phát triển. Mỗi doanh nghiệp đều sở hữu những lợi thế và nhược điểm riêng biệt, vì vậy phân tích càng sâu sắc càng giúp doanh nghiệp lựa chọn đúng chiến lược cho bản thân. Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn!

Scroll to top