Open post
Lợi ích của việc ứng dụng Google Trends trong kinh doanh

Lợi ích của việc ứng dụng Google Trends trong kinh doanh

Google đã trở thành một phần trong cuộc sống hàng ngày khi hầu hết tương tác trực tuyến đều được gắn kết với nền tảng này. Trên thực tế, Google xử lý trung bình khoảng 40.000 truy vấn mỗi giây! Điều này chứng tỏ nó đã thực sự trở thành một phần của nhịp sống trực tuyến với hơn 1,5 tỷ người dùng trung thành khắp năm châu. Bên cạnh đó, “ông lớn công nghệ” này còn sở hữu công cụ truy vấn xu hướng cực kỳ hữu ích cho mục tiêu nghiên cứu, phân tích và hoạch định kế hoạch: Google Trends.

Google Trends là gì? 

Đây là công cụ trực tuyến giúp doanh nghiệp khám phá những xu hướng hàng đầu trên toàn thế giới. Công cụ hoạt động dựa trên việc thống kê hành vi tìm kiếm của mọi người tại các nền tảng trực thuộc hệ sinh thái của Google: Google Tìm kiếm, Google Tin tức, Google Hình ảnh, Google Mua sắm và YouTube. Điều này cực kỳ hữu ích trong việc phân tích, đánh giá, định hướng chiến lược. Hướng đến mục tiêu gia tăng hiệu quả truyền thông bằng đòn bẩy là những xu hướng có sẵn trên thị trường. Không chỉ cho phép người dùng tiếp cận những dữ liệu đắt giá về các chủ đề phổ biến, Google treand còn cung cấp tần suất  tìm kiếm cụ thể mà người dùng đã thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định. 

Những dữ liệu này sau đó sẽ được hệ thống minh hoạ một cách trực quan dưới dạng biểu đồ . Cho phép doanh nghiệp đơn giản hóa việc phân tích kết quả từ đó đưa ra những sách lược phù hợp. 

Lợi ích của việc ứng dụng Google Trends dành cho doanh nghiệp

Lợi ích của việc ứng dụng Google Trends

Thấu hiểu thị trường đã trở thành nhiệm vụ và nguyên tắc thành công cốt lõi của việc kinh doanh. Trong thời kỳ chuyển đổi số như hiện tại, doanh nghiệp cần bắt được “tần số” phù hợp với đối tượng mục tiêu. Với những thông tin giá trị mà Google Trends cung cấp, đội ngũ tiếp thị có thể lập chiến lược tiếp cận dựa trên nhu cầu thực tế của thị trường. Câu hỏi đặt ra ở đây là: Làm thế nào để bạn thu hút được mọi người quan tâm ngay từ đầu? Điều gì sẽ thu hút họ? 

1. Dễ dàng nắm bắt mọi chủ đề thịnh hành

Nội dung là yếu tố cốt lõi trong việc giúp doanh nghiệp tối ưu hóa công cụ tìm kiếm. Đây là lý do tại sao khi triển khai nội dung cho thương hiệu, doanh nghiệp cần thêm giá trị cho nội dung. Mục tiêu là giúp đối tượng tiềm năng có nhu cầu tìm kiếm, thảo luận về thương hiệu và đăng ký theo dõi. Bằng cách sử dụng Google Trends, chúng ta có thể khám phá ra các chủ đề trực tuyến mới nhất tại một thời gian và địa điểm nhất định. Điều này giúp cho quá trình sáng tạo nội dung được tập trung hơn, có định hướng hơn và thu hút người đọc hơn. Đội ngũ tiếp thị chỉ cần đảm bảo mối liên kết giữa nội dung xu hướng và thương hiệu, giúp khách hàng dễ dàng tiếp nhận thương hiệu trong tâm trí hơn.

2. Google Trends giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi đối thủ cạnh tranh 

Nếu doanh nghiệp thường xuyên kiểm tra đối thủ bằng Google Trends thì có thể dễ dàng tìm hiểu cách họ xuất hiện trên các nền tảng trực tuyến, cách họ đưa nội dung lên bảng xếp hạng và công chúng nhớ đến thương hiệu của họ vì điều gì. Google Trends có thể hỗ trợ tìm ra nguyên nhân thành công của đối thủ, từ đó giúp đội ngũ tiếp thị đưa ra quyết định phù hợp cho chiến lược kinh doanh.

Lợi ích của việc ứng dụng Google Trends trong kinh doanh

 

3. Giúp doanh nghiệp theo dõi và đánh giá hiệu quả các hoạt động tiếp thị

Doanh nghiệp luôn cần đo lường hiệu quả  của hoạt động tiếp thị. Một trong sốnhững cách cơ bản và tối ưu chi phí nhất chính là sử dụng Google Trends, công cụ này giúp doanh nghiệp khám phá mức độ tiếp cận hoặc mối quan tâm mà thị trường dành cho sản phẩm. Bên cạnh đó, chỉ số Khối lượng Tìm kiếm có thể giúp doanh nghiệp khám phá những thời điểm mà thương hiệu hoặc ‘từ khóa’ của bạn thường được tra cứu nhiều nhất. Cho phép doanh nghiệp phân tích các đỉnh xu hướng nhằm có những chiến lược tối ưu hơn.

Với đội ngũ tiếp thị, đón đầu xu hướng là nhiệm vụ cốt lõi để xây dựng chiến lược tiếp cận thị trường. Đồng thời, đây cũng là phương án định hình đối tượng khách hàng và xây dựng nội dung thu hút nhằm tạo điều kiện cho công tác bán hàng về sau. Jenfi hi vọng bài viết này hữu ích với bạn!

Open post
Quản trị dòng tiền bằng quy tắc 80/20

Quản trị dòng tiền hiệu quả theo Quy tắc 80/20

Quản trị dòng tiền là mấu chốt quyết định mức độ an toàn và vững chắc của hoạt động kinh doanh. Dòng tiền là chuỗi mắt xích quan trọng, vận hành và nuôi sống những bánh răng khác. Chỉ với một sự rung chuyển nhỏ có thể khiến cả cỗ máy kinh doanh chịu ảnh hưởng nghiêm trọng. Nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới đã áp dụng Quy tắc 80/20 để quản lý hiệu quả chuỗi mắt xích này!

Tầm quan trọng của quản trị dòng tiền trong doanh nghiệp

Để xây dựng và vận hành xuyên suốt một doanh nghiệp, điều quan trọng hơn cả tiền đó chính là cách quản trị dòng tiền làm sao để hiệu quả và có thể tận dụng nguồn vốn đúng thời điểm. Đã có không ít trường hợp các báo cáo tài chính của những doanh nghiệp tại Việt Nam cho thấy hoạt động kinh doanh của họ sinh lời, đẻ lãi nhưng lại không thể tiếp tục vận hành được. Hoặc những cuộc khủng hoảng tài chính đã đánh sập hệ thống ngân hàng trên thế giới bởi việc mất kiểm soát dòng tiền. Chính vì vậy, quản trị dòng tiền đóng vai trò chủ đạo, ảnh hưởng mạnh mẽ tới sự tồn vong của cả một doanh nghiệp.

Sự yếu kém của quản trị dòng tiền được thể hiện ở 2 mặt:

1. Sự thiếu hụt tài chính

Ví dụ doanh nghiệp không có đủ tiền mặt sẵn có để thanh toán nợ cho ngân hàng hoặc nhà cung cấp mặc dù đã đến hạn, họ hoàn toàn có thể khởi kiện và yêu cầu doanh nghiệp phá sản, cho dù hoạt động kinh doanh đang có lãi. 

2. Sự dư thừa nguồn vốn

Thời điểm doanh nghiệp sở hữu nguồn vốn lớn trong tay dễ dẫn đến lạm dụng tiền mặt, gây nên sự lãng phí trong khi doanh nghiệp đang vay vốn ngân hàng hoặc các quỹ tín dụng với lãi suất cao. 

Quản trị dòng tiền bằng quy tắc 80/20

Quy luật 80/20 là gì?

Thực tế, quản trị dòng tiền đúng cách là một thách thức to lớn nhất là với doanh nghiệp vừa và nhỏ. Để có thể nắm chắc các khoản thu chi và tìm biện pháp dự báo, tăng thu, giảm chi phù hợp, đôi khi người thực thi lại phải ngụp lặn trong hàng ngàn chi tiết nhỏ hoặc tiêu tốn thời gian vào những hạng mục không mấy cần thiết. Áp dụng quy tắc 80/20 trong việc quản trị dòng tiền sẽ là giải pháp tối ưu cho vấn đề này. Đây còn được gọi là quy tắc Pareto, đặt tên theo nhà kinh tế người Ý – Vilfredo Pareto.

Có thể hiểu đơn giản quy luật như thế này: trong nhiều sự việc xảy ra, 80% kết quả được kiến tạo bởi 20% nguyên nhân, và chúng ta chỉ cần tập trung vào 20% quan trọng nhất. Chú trọng vào 20% này, nhà lãnh đạo có thể kiểm soát được 80% dòng tiền. Quy tắc này đảm bảo hiệu quả mà không cần huy động nhiều nguồn lực cho việc lập kế hoạch và theo dõi.

Quản trị dòng tiền bằng quy tắc 80/20

Ứng dụng quy luật 80/20 trong quản trị dòng tiền như thế nào?

1. 80% dòng tiền doanh nghiệp thu được là từ 20% khách hàng thực tế 

Luôn luôn sẽ có một nhóm khách hàng đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp hơn phần còn lại. Tương tự như trong kinh doanh, căn cứ vào số liệu thực tế hầu hết các nhà quản trị đều đồng ý rằng: 80% doanh thu của công ty đến từ 20% khách hàng thân thiết.

Khách hàng trung thành và các giao dịch lặp đi lặp lại là tiền đề vững chắc tạo nên sự lớn mạnh và ổn định của công ty. Nguyên nhân được chỉ ra rằng:

  • Chi phí giao dịch với khách hàng cũ tối ưu hơn so với tìm kiếm khách hàng mới
  • Tiết kiệm đáng kể thời gian, công sức khi tái tục đơn hàng cũ

Tập trung vào mối quan hệ sẵn có hiện tại sẽ góp phần đáng kể vào tăng trưởng lợi nhuận của công ty, từ đó thuận lợi mở rộng quy mô kinh doanh; cũng như tăng cường đầu tư vào các hoạt động thu lợi khác.

2. Phân chia chi phí theo quy luật 80/20

Để kiểm soát nghiêm ngặt dòng thu-chi, doanh nghiệp cần phải chú trọng đến 3 khoản mục lớn: hàng tồn kho, khoản phải trả và khoản phải thu; và áp dụng quy tắc 80/20 để tối ưu dòng tiền.

2.1 Khoản phải trả

Đây là những hạng mục cần thanh toán cho nhà cung cấp. Doanh nghiệp cần tập trung vào những nhà cung cấp chiến lược, chiếm tỷ trọng và năng suất cao. Thay vì mất thời gian đàm phán với hàng chục nhà cung cấp nhỏ lẻ thì đối tác chiến lược sẽ dễ thông cảm và hỗ trợ doanh nghiệp hơn. Duy trì thời gian thanh khoản ổn định và có thể đàm phán nới lỏng công nợ sẽ có lợi cho dòng tiền của doanh nghiệp.

Quản trị dòng tiền bằng quy tắc 80/20

2.2 Khoản phải thu

Phần doanh thu có thực nhưng chưa được tất toán đầy đủ. Bộ phận kinh doanh thường dùng cách thức đặt cọc, gối đầu, ký gửi,… để kéo dài thời gian thanh toán nhằm đạt mục tiêu doanh số. Điều này giúp đẩy mạnh doanh thu trong thời điểm đó, nhưng nếu lạm dụng sẽ gây ảnh hưởng tiêu cực đến dòng tiền vì sự thật doanh thu chỉ đang nằm trên giấy! Do đó, bộ phận kinh doanh nên có những phương án thu hồi nợ kịp thời.

2.3 Hàng tồn kho

Lượng hàng tồn kho liên quan đến trách nhiệm của bộ phận sản xuất và kinh doanh. Công ty nào cũng muốn giữ lượng tồn kho vừa đủ để phục vụ khách hàng kịp thời, tuy nhiên thực tế có lẽ không cần thiết. Nguyên tắc 80/20 cho thấy: ở những mặt hàng đem lại doanh thu kém không cần thiết để tồn kho nhiều; và một vài khâu sản xuất có thể tiêu tốn nguyên liệu cao hơn so với các khâu còn lại. Vì thế, tìm ra giải pháp để tinh gọn những hạng mục này sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu  dòng tiền đáng kể.

Lợi ích của quy luật 80/20 trong quản trị dòng tiền

1. Dự báo dòng tiền thu và chi

Dự báo dòng tiền liên tục theo tháng, quý và năm sẽ giúp doanh nghiệp lường trước được các biến động xảy ra và có hướng xử trí kịp thời. Dưới đây là những yếu tố để tổng hợp thành một bảng dự báo thu-chi:

  • Lịch sử thanh toán của khách hàng, đối tác
  • Lập kế hoạch cho các khoản chi tiêu sắp tới và nhanh nhạy để nắm bắt kịp thời các vấn đề có thể xảy ra từ phía nhà cung cấp
  • Đặt ra các dự đoán về những khoản thu bị chậm trễ hay các khoản phải trả không được gia hạn
  • Bảo đảm không bỏ sót những chi phí cố định phải chi trả (Fixed costs) bao gồm chi phí thuê, nhập hàng, tiền lương và thuế, chi phúc lợi, cơ sở vật chất, quảng cáo,,…

Quản trị dòng tiền bằng quy tắc 80/20

2. Quản trị dòng tiền chặt chẽ theo danh mục ưu tiên

Áp dụng quy tắc 80/20, nhà quản trị sẽ nắm bắt các danh mục cần ưu tiên xử lý để dòng tiền được vận hành trôi chảy:

  • Quản lý nghiêm ngặt các khoản phải trả: Tận dụng linh hoạt các điều khoản thanh toán nợ để nắm cơ hội cải thiện dòng tiền mặt của doanh nghiệp, thay vì mặc cả cho một mức giá hời.
  • Xử lý nhanh chóng những khoản phải thu: Đảm bảo việc thu hồi công nợ nhanh nhất đối với những khách hàng mua chịu, hạn chế việc nợ xấu hay trả chậm từ khách hàng.
  • Tận dụng sự hỗ trợ từ bên thứ 3: Đảm bảo dòng tiền lưu thông trong doanh nghiệp linh hoạt nhất bằng cách theo dõi sát sao quy trình hỗ trợ công ty từ ngân hàng, hỗ trợ tài chính, nhà đầu tư,…

Cùng xem thêm Chiến lược tài chính dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Quản trị dòng tiền giúp nhà lãnh đạo nhìn được bức tranh “sức khỏe doanh nghiệp” và kiểm soát tốt từng hạng mục thu chi. Đây là nền tảng để quản trị tài chính và phát triển kinh doanh hiệu quả. Doanh nghiệp sẽ luôn duy trì được nguồn vốn ổn định, kịp thời ứng phó với những đổi mới có thể xảy ra. Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn.

Open post
5 lợi ích của Social Commerce dành cho doanh nghiệp

5 lợi ích của Social Commerce dành cho doanh nghiệp

Trong thời đại kinh doanh thương mại điện tử đang là xu thế, nhiều giải pháp thúc đẩy doanh số đã được ra đời nhằm giúp doanh nghiệp tối ưu kênh phân phối và nguồn lợi nhuận thu về. Bên cạnh đó, Social Commerce giúp doanh nghiệp tạo nên một trải nghiệm mua hàng xuyên suốt, đa điểm chạm với người tiêu dùng, qua đó góp phần thúc đẩy nhu cầu mua sắm và ra quyết định của người tiêu dùng. 

Social Commerce là gì?

Nói một cách gần gũi, Social Commerce được ra đời từ sự kết hợp giữa 2 khái niệm: Social Network (Mạng xã hội) và Commerce (Hoạt động thương mại). Từ đó suy ra, Social Commerce đơn giản là việc thúc đẩy hoạt động kinh doanh, bán hàng thông qua việc tận dụng sức mạnh của mạng xã hội. 

Thoạt đầu, nghe thì có vẻ như đây là một khái niệm vô cùng xa lạ. Tuy nhiên, nhìn vào thực tế, Social Commerce đã có mặt tại Việt Nam từ rất lâu, từ những ngày đầu các nền tảng mạng xã hội như Facebook xuất hiện. 

5-loi-ich-cua-social-commerce-danh-cho-doanh-nghiep

Xu hướng kinh doanh thời đại 4.0

Hình ảnh quen thuộc nhất mà chúng ta thường thấy chính là việc người dùng thường xuyên livestream để bán hàng, hay sử dụng chính tài khoản của mình để đăng tải những nội dung, thông tin về sản phẩm. Bằng một cách vô cùng tự nhiên mà sản phẩm, thương hiệu của doanh nghiệp được biết đến nhiều hơn qua những bài tương tác hay những cuộc hội thoại giữa người dùng và người dùng mạng xã hội. Chính vì điều này đã tạo nên một lợi thế về tăng trưởng đơn hàng cho doanh nghiệp, đồng thời mang lại những lợi ích khác như nguồn dữ liệu về khách hàng. 

5 lợi ích của Social Commerce dành cho doanh nghiệp

Cho đến thời điểm hiện tại, Social Commerce vẫn đang phát triển một cách vô cùng mạnh mẽ và thậm chí đang dần trở thành 1 xu hướng tất yếu của thương mại điện tử trong thời gian sắp tới. Trong một giai đoạn mà tiếp thị kỹ thuật số (Digital Marketing) đang dần chuyển mình từ việc xây dựng hình ảnh thương hiệu sang việc bán hàng và thúc đẩy doanh số, Social Commerce đích thực là một “con át chủ bài” mà mọi doanh nghiệp cần tận dụng triệt để để thúc đẩy doanh số bán hàng, đồng thời tạo ra 1 trải nghiệm mua hàng xuyên suốt và tự nhiên cho người tiêu dùng.

5 lợi ích của social commerce dành cho doanh nghiệp 

1. Social commerce giúp người tiêu dùng tiếp cận thương hiệu dễ dàng hơn

Giá trị cốt lõi của Social Commerce nằm ở việc khai thác tối đa sức mạnh của mạng xã hội để mang sản phẩm & thương hiệu đến gần hơn với người tiêu dùng thông qua chính người tiêu dùng. Chính vì điều này, việc người dùng mạng xã hội sử dụng, trải nghiệm sản phẩm và chia sẻ lên trang cá nhân của mình cũng đã góp phần lan toả hình ảnh về thương hiệu & sản phẩm đến với bạn bè của họ một cách tự nhiên. Càng nhiều người biết đến sản phẩm, thương hiệu, càng góp phần thúc đẩy nhu cầu tìm hiểu và ra quyết định mua hàng. 

2. Giúp người tiêu dùng có thêm nhiều trải nghiệm mua hàng độc đáo

Việc kinh doanh trên nền tảng mạng xã hội còn tạo cơ hội để người dùng trở thành những “đại sứ quảng bá” cho chính sản phẩm của thương hiệu theo những cách rất riêng biệt và thú vị. Nội dung vẫn là trên hết (Content is king). Bằng việc hợp tác và tận dụng thế mạnh về tính cách, bản sắc của mỗi cá nhân riêng biệt, mà người dùng mạng xã hội có thể dễ dàng sáng tạo nên những nội dung thú vị, đầy tính tương tác với sự đồng hành & lồng ghép sản phẩm một cách tinh tế. Chính vì điều này, thương hiệu lại dễ dàng ghi điểm trong mắt những khách hàng tiềm năng, nhờ việc tạo cơ hội để người tiêu dùng có thể nhìn nhận và trải nghiệm sản phẩm theo nhiều cách độc đáo và sáng tạo.

5 lợi ích của Social Commerce dành cho doanh nghiệp

3. Social commerce góp phần thúc đẩy doanh số bán hàng 

Theo một báo cáo của Facebook, 83% người dùng mạng xã hội Facebook và Instagram để tìm kiếm thông tin sản phẩm và ra quyết định mua hàng trực tiếp. Điều này cũng đồng nghĩa với việc, thương hiệu càng đầu tư vào social commerce thông qua hệ thống Cộng tác viên và tận dụng sức mạnh sáng tạo nội dung từ người tiêu dùng, doanh nghiệp thì cơ hội người tiêu dùng biết đến thông tin về sản phẩm càng cao. Tần suất xuất hiện càng nhiều dưới nhiều hình thức nội dung khác nhau càng giúp tăng cường trải nghiệm của người tiêu dùng, dẫn đến việc họ càng sớm ra quyết định mua hàng. 

4. Không cần nhiều vốn đầu tư 

Có một sự thật thú vị, social commerce thực chất không cần nhiều nguồn vốn đầu tư mới thật ra mang lại đơn hàng cho doanh nghiệp. Tất cả những việc mà doanh nghiệp cần làm chính là hoạch định nguồn hàng và số lượng cộng tác viên phân phối tương ứng. Việc triển khai phần nhiều đều nằm ở người dùng mạng xã hội và doanh nghiệp lúc này đây chỉ cần quản trị về nguồn cung sản phẩm và định hướng nội dung triển khai của từng cộng tác viên. Nói một cách khác, doanh nghiệp không cần phải bỏ tiền ra để xây dựng & phát triển thêm bất cứ một hệ thống nào. Tất cả đều dựa vào tiềm lực sản phẩm sẵn có, kết hợp với người dùng mạng xã hội để tạo nên “doanh số bùng nổ”.

5. Social commerce giúp khai thác dữ liệu khách hàng hiệu quả hơn 

Trong việc vận hành doanh nghiệp, dữ liệu khách hàng gần như là huyết mạch sống còn. Vì thế, việc khai thác triệt để và hiệu quả dữ liệu khách hàng sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu được hiệu quả kinh doanh của mình về lâu dài. Thông qua việc kinh doanh dựa trên mạng lưới mối quan hệ của người dùng mạng xã hội, Social Commerce giúp doanh nghiệp tiếp cận rộng hơn đến những người xung quanh, dựa trên hành vi tương tác của họ.

5 lợi ích của Social Commerce dành cho doanh nghiệp

Open post
Phát triển thương mại điện tử hiệu quả hơn cùng Jenfi

Phát triển thương mại điện tử hiệu quả hơn cùng Jenfi

Với sự ra đời và tăng trưởng vượt trội của thương mại điện tử, xu hướng kinh doanh toàn cầu cũng dần biến đổi mạnh mẽ. Mua bán trực tuyến đã trở thành công cụ thương mại quốc tế quan trọng, không dừng lại ở giao thương sản phẩm mà còn là cầu nối giữa doanh nghiệp với khách hàng. Phát triển thương mại điện tử đã trở thành mục tiêu của hầu hết doanh nghiệp trong bối cảnh công nghệ kỹ thuật ngày một được khuyến khích mạnh mẽ.

Phát triển thương mại điện tử – Một thử thách đầy hứa hẹn!

Tình hình kinh tế biến động bởi đại dịch Covid trong những năm qua đã phần nào thêm khẳng định sự bền vững và thiết thực của thương mại điện tử. Hình thức này đã trở thành giải pháp tiêu dùng tối ưu dành cho khách hàng. Đồng thời, cũng là phương án kinh doanh ưu việt đối với doanh nghiệp trong bối cảnh đầy thử thách. Thương mại điện tử dần trở thành động lực kinh tế, thúc đẩy tinh thần phát triển của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam cũng như trên toàn thế giới.

Phát triển thương mại điện tử hiệu quả hơn cùng Jenfi

Xung lực mạnh mẽ của ngành thương mại điện tử dự báo cho sự tăng trưởng kinh tế vượt trội trong tương lai. Đồng nghĩa là sân chơi này sẽ rực lửa hơn khi đang chào đón thêm nhiều tân binh bên cạnh sự đổi mới của những thương hiệu quen thuộc. Đây là thử thách đầy hứa hẹn không chỉ với cộng đồng SMEs Việt Nam mà còn là của những “ông lớn” như: Biti’s, Trung Nguyên,… Thương mại điện tử tạo bệ phóng hữu ích để doanh nghiệp Việt đưa sản phẩm vươn ra thế giới.

Cùng xem thêm Những sàn thương mại điện tử quốc tế mà doanh nghiệp cần biết

Qũy hỗ trợ vốn tăng trưởng Jenfi – Bệ phóng cho doanh nghiệp Việt

Nền kinh tế nước ta đang đón những làn sóng khởi nghiệp rất mạnh mẽ. Đây là lý do Qũy hỗ trợ vốn Jenfi với vị trí như một nhà đầu tư chiến lược đã không ngần ngại gia nhập vào thị trường Việt Nam. Jenfi mang đến giải pháp nguồn vốn vững chắc cho SMEs, phục vụ cho hoạt động phát triển kinh doanh và tăng trưởng.

1. Jenfi cung ứng nguồn vốn tăng trưởng nhanh chóng và bền vững

Với tiềm lực tài chính mạnh mẽ, Qũy hỗ trợ vốn Jenfi có thể giải ngân lên đến 500.000 USD cho mỗi đợt kêu gọi. Đây là số vốn hữu ích giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ thuận lợi thực hiện những chiến lược phát triển vượt trội. Số vốn này được tài trợ cho các hoạt động tăng trưởng như: mở rộng kinh doanh, xây dựng sản phẩm, mua tồn kho, quảng bá, tiếp thị,… Đây sẽ là trợ năng đắc lực cho chiến dịch tung thương hiệu ra thế giới thông qua thương mại điện tử của SMEs.

Phát triển thương mại điện tử hiệu quả hơn cùng Jenfi

Chúng tôi đang đổi mới cách thức huy động vốn

Jenfi cung cấp lợi thế vượt trội cho các công ty qua cách tài trợ vốn cho những hoạt động tăng trưởng hiệu quả nhất và có tính linh hoạt cao hơn so với những phương thức khác.

Jeffrey – Nhà sáng lập Jenfi phát biểu

Đối với Jenfi, nguồn vốn này được xem là vốn tài trợ và rót trực tiếp vào các hoạt động tăng trưởng. Điều này giúp hiệu quả vốn đạt đến tối đa, giải tỏa được gánh nặng vay nợ của doanh nghiệp, lượt bỏ những hạn chế về quyền kiểm soát công ty của vốn đầu tư. Giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ tiếp cận vốn an toàn hơn và tự tin hơn.

Cùng xem thêm Ưu nhược điểm của những giải pháp vốn nổi bật nhất hiện nay

2. Tự tin phát triển khi giảm thiểu gánh nặng trả nợ

Với hình thức vốn tăng trưởng mới mẻ này, doanh nghiệp sẽ hoàn trả vốn linh động theo tình hình doanh thu thực đạt cho đến khi hết nợ. Ví dụ, doanh thu của bạn là 500.000.000 VNĐ, số vốn và lãi cần chi trả sẽ là 5%-30% của con số đó. Mức phần trăm này sẽ được thỏa thuận ngay từ ban đầu cùng với lãi suất phẳng. Chi trả nợ gốc theo hình thức chia sẻ doanh thu đến khi hết nợ và không có lãi kép cũng như các khoản phạt thanh toán là giải pháp giúp doanh nghiệp giảm thiểu gánh nặng tài chính hiệu quả.

Chiến lược phát triển thương mại điện tử hiệu quả nhất

1. Xây dựng gian hàng chuyên nghiệp

Gian hàng thương mại điện tử cũng như một website thu nhỏ, đều là bộ mặt của doanh nghiệp. Một gian hàng chuyên nghiệp với danh mục rõ ràng, combo sản phẩm hợp lý, trình bày sáng sủa,… sẽ giúp khách hàng dễ tin tưởng hơn.

Phát triển thương mại điện tử hiệu quả hơn cùng Jenfi

2. Thiết lập nhật ký điện tử như một trang Blog hữu ích

Đừng chỉ chú tâm vào việc bán, hãy giúp khách hàng cảm nhận nhiều lợi ích hơn khi mua sản phẩm của bạn thông qua Nhật ký điện tử được tích hợp vào gian hàng. Tùy vào chức năng của mỗi sàn thương mại mà Nhật ký điện tử có một mức độ thuận tiện khác nhau.

3. Tiếp thị đa kênh

Hãy tối ưu toàn bộ kênh tiếp thị mà doanh nghiệp có để quảng bá gian hàng thương mại điện tử một cách hợp lý nhất. Tiếp thị đa kênh giúp tăng tỷ lệ chuyển đổi khách hàng rất hiệu quả. Và đây cũng là phương án hỗ trợ giảm thiểu chi phí quảng cáo.

4. Đầu tư hình ảnh – Videos sản phẩm

Khách hàng không thể tận mắt nhìn thấy sản phẩm, và chỉ có thể thông qua trực tuyến để chọn lựa. Vì vậy doanh nghiệp cần tạo điều kiện tối đa, giúp khách hàng cảm nhận thật rõ ràng đặc tính của sản phẩm. Cảm nhận càng chi tiết, khách hàng càng dễ tin tưởng doanh nghiệp hơn.

Thương mại điện tử càng sôi động kéo theo áp lực cạnh tranh tăng lên, doanh nghiệp cần đầu tư rất nhiều thời gian để nghiên cứu thị trường và chọn lựa đối tác thương mại phù hợp nhất. Với nguồn vốn mạnh mẽ từ Jenfi, SMEs Việt Nam đã có thêm đòn bẩy tài chính vững chắc để tăng trưởng và phát triển thương hiệu. Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn!

Open post
Những sàn thương mại điện tử quốc tế mà doanh nghiệp cần biết

Những sàn thương mại điện tử quốc tế mà doanh nghiệp cần biết

Sự trỗi dậy của làn sóng kinh doanh trực tuyến đã thúc đẩy ngành thương mại điện tử phát triển vượt bậc. Với lợi thế về công nghệ, hầu hết sàn thương mại  điện tử đều dễ dàng tích hợp những công cụ chuyển tiền, kiểm soát hàng hóa, tiếp thị internet và theo dõi giao dịch. Điều này giúp doanh nghiệp giảm thiểu nguồn lực quản lý và đạt hiệu quả kinh doanh cao hơn.

Thương mại điện tử quốc tế – Mỏ vàng của SMEs


Tại Việt Nam, không thể không kể đến sự tăng trưởng nổi trội của Shopee, Lazada, Tiki, Sendo… những mãnh hổ của ngành thương mại điện tử. Phương pháp kinh doanh trực tuyến này đã trở nên phổ biến với đa số người dùng. Sự phát triển của họ đã làm thay đổi một cách ngoạn mục hành vi mua hàng truyền thống. Bên cạnh đó, sàn thương mại điện tử như thêm lửa vào những cuộc cạnh tranh sôi nổi của doanh nghiệp Việt, tạo thêm nhiều điều kiện tiếp cận khách hàng hơn và cũng mang đến nhiều thử thách hơn.

Với những đột phá của ngành kinh doanh này, doanh nghiệp Việt đã có thêm nhiều cơ hội đưa thương hiệu nước nhà vươn ra thế giới. Không chỉ dừng lại ở thị trường bán lẻ, SMEs hoàn toàn có thể khai thác mảnh đất B2B đầy tiềm năng. Việt Nam là một trong những quốc gia có giá thành sản xuất tối ưu nhất, đồng nghĩa với lợi thế cạnh tranh ở mảng B2B là khá cao. 

Những sàn thương mại điện tử quốc tế mà doanh nghiệp cần biết
Sàn thương mại điện tử quốc tế – Mảnh đất màu mỡ dành cho SMEs

Yếu tố tạo nên thành công khi kinh doanh trên sàn thương mại điện tử quốc tế

Để đạt được thành công tại vùng biển rộng lớn và nhiều thử thách như các sàn thương mại quốc tế, doanh nghiệp cần đặc biệt chú trọng xây dựng và nghiên cứu những yếu tố cốt lõi sau.

1. Uy tín thương hiệu

Tất nhiên, khi bước ra thị trường quốc tế, SMEs có thể chỉ là một tân binh, nhận diện vẫn còn khá mới mẻ. Bên cạnh những thông tin pháp lý rõ ràng, chúng ta cần thể hiện được năng lực sản xuất, khả năng cung ứng, uy tín trong nước đối với khách hàng lẻ lẫn đối tác sỉ.

2. Đặc tính khách hàng

Mỗi sàn thương mại đều có một phân khúc riêng biệt, doanh nghiệp cần nắm rõ đối tượng mà sàn đang định vị để có những chiến lược tối ưu nhất. Đặc tính khác nhau sẽ dẫn đến hành vi mua hàng khác nhau, chúng ta không thể bán lẻ thành công trên sàn thương mại chuyên cung ứng nguồn sỉ và ngược lại. Đồng thời, cũng không thể chinh phục khách hàng cao cấp khi tham gia ở nơi hướng đến phân khúc tầm trung.

3. Chất lượng và giá thành

Cạnh tranh quốc tế là cạnh tranh về mọi  mặt, nhưng chất lượng và giá thành là yếu tố quan trọng nhất. Doanh nghiệp cần cân bằng cả hai và xác định rõ đối tượng mục tiêu để có những bước đi chính xác nhất.

Những sàn thương mại điện tử quốc tế mà doanh nghiệp cần biết
Để thành công trên sàn thương mại điện tử SMEs cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng

Những sàn thương mại điện tử quốc tế mà doanh nghiệp cần biết

1. Taobao

Taobao được tập đoàn Alibaba thành lập vào năm 2003, với định vị là hỗ trợ bán lẻ giữa khách hàng với khách hàng (C2C). Nơi đây cung cấp nền tảng bán hàng trực tuyến cho cá nhân và doanh nghiệp nhỏ hoặc siêu nhỏ. Khách hàng của họ mở gian hàng hướng đến khách hàng tại Trung Quốc Đại Lục, Macau,Đài Loan và Hồng Kông, cũng như khách hàng sử dụng ngôn ngữ Trung Quốc ở bên ngoài lãnh thổ. Sàn thương mại này đã thành công thu về hơn 580 triệu người dùng hoạt động hàng tháng, tính đến tháng 2 năm 2018.

2. Amazon

Amazon được thành lập vào năm 1994 bởi Jeff Bezos tại Washington. Từ những ngày đầu tiên, Amazon được xem như một nhà phân phối sách trực tuyến tương tự Tiki trước đây. Về sau Amazon mở rộng thêm những lĩnh vực khác như đồ điện tử,trò chơi video, ngành hàng may mặc, phần mềm, nội thất, thực phẩm,… Vào năm 2015, sàn thương mại điện tử này chính thức vượt qua Walmart và trở thành nhà bán lẻ có giá trị vốn hóa thị trường cao nhất Hoa Kỳ. Không lâu sau đó, vào năm 2018, Bezos công bố Amazon Prime dịch vụ giao hàng trong hai ngày của sàn đã thu về 100 triệu người đăng ký trên toàn thế giới.

3. Alibaba

Năm 1999, Jack Ma đã cùng 17 cộng sự lên kế hoạch thành lập sàn thương mại Alibaba. Với website Alibaba.com,  họ trở thành cổng thông tin trực tuyến liên kết doanh nghiệp nước ngoài với nhà sản xuất Trung Quốc. Cho đến năm 2010, Alibaba bắt đầu mở rộng phạm vi kinh doanh khi cho phép doanh nghiệp toàn cầu có thể khai thác gian hàng và sử dụng nền tảng này để giao thương như doanh nghiệp trung quốc. Đây còn là một website được thiết kế theo dạng định hướng tìm kiếm và chuyên về mua bán xuất nhập khẩu.

4. eBay

Đây không chỉ là một sàn thương mại đơn thuần, được thiết kế theo dạng website đấu giá trực tuyến. Có hàng triệu dụng cụ, thiết bị, nội thất, dịch vụ, sản phẩm được mua và bán mỗi ngày. Bên cạnh đó là hoạt động đấu giá mặt những hàng hiếm có và giá trị. Cũng không ít khi eBay xuất hiện những cuộc đấu giá lạ đời, ví dụ như một cái răng giả cũng được hàng ngàn cư dân mạng ra giá khá xôm tụ. EBay còn có chi nhánh tại một số quốc gia ngoài Hoa Kỳ. Bên cạnh thương mại điện tử, tập đoàn cũng sở hữu thương hiệu thanh toán nổi tiếng – Paypal.

Những sàn thương mại điện tử quốc tế mà doanh nghiệp cần biết
Mỗi sàn thương mại điện tử đều có lợi thế riêng

5. Best Buy

Chắc chắn không ít lần chúng ta được xem những quảng cáo bán hàng 5 phút của Best Buy trên truyền hình, với sự mạnh mẽ và linh động trong chiến lược kinh doanh, Best Buy gặt hái không ít thành công trên thị trường thương mại trực tuyến. Năm 2001, thương hiệu này đã dành được danh hiệu “Nhà bán lẻ đặc biệt của thập kỷ”. Tiếp sau đó, Forbes bình chọn Best Buy là “Công ty của năm” vào năm 2004. Được xếp hạng trong Top 10 “Tập đoàn hào phóng nhất nước Mỹ” ở 2005 và được đưa vào danh sách “Các công ty được ngưỡng mộ nhất” của tạp chí Fortune năm 2006. Đến năm 2019, sau một thời gian dài ổn định, Best Buy được công nhận là “Công ty bền vững nhất ở Hoa Kỳ” năm 2019.

6. Walmart

Walmart là một trong những công ty thương mại lớn nhất thế giới theo công bố tại Fortune 500 vào năm 2019. Thương hiệu này được thành lập vào năm 1962 bởi Sam Walton và luôn tìm kiếm phương án mở rộng thị trường ra nhiều quốc gia trên toàn thế giới. Tính tới thời điểm hiện tại, sàn thương mại này đã có chi nhánh tại Nhật Bản, Mexico, Nam Phi, Trung Quốc,…

7. Flipkart

Đây là sàn thương mại điện tử Ấn Độ có trụ sở tại Bengaluru và được thành lập vào năm 2007. Flipkart đã tung ra thị trường dòng sản phẩm riêng với tên “DigiFlip”, cung cấp sản phẩm bao gồm máy tính bảng, ổ USB flash và túi xách máy tính. Tính đến năm 2018, công ty này đã có giá trị 20 tỷ đô la Mỹ. Vào tháng 5 năm đó, Walmart đã tuyên bố ý định mua lại 77% cổ phần của sàn thương mại này với giá 16 tỷ đô la Mỹ, và đang chờ duyệt.

8. Overstock

Đây là trang web thương mại cung cấp đa dạng mặt hàng trực tuyến như đồ nội thất, trang sức,.. . thậm chí là dòng hàng xe hơi cao cấp. Ngoài khả năng sàng lọc mặt hàng chất lượng, Overstock còn cung cấp khả năng giao hàng nhanh chóng, đây chính là điểm thu hút nổi trội của đơn vị này. 

Mỗi sàn thương mại điện tử quốc tế trên kia đều mang một định vị và những lợi điểm khác biệt. SMEs cần có những phân tích cụ thể để lựa chọn đối tác phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp. Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn!

Cùng xem thêm Top 10 bí quyết bán hàng trên sàn thương mại điện tử hiệu quả

Open post
5 phương pháp quản trị công việc hiệu quả cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Phương pháp quản trị công việc hiệu quả dành cho SMEs

Phương pháp quản trị công việc hiệu quả giúp nhà lãnh đạo thành công lên kế hoạch, phân bổ nguồn lực, sắp xếp và tạo điều kiện để đội ngũ thực hiện chuỗi hoạt động hướng đến mục tiêu chung của doanh nghiệp một cách tối ưu nhất. Đây không chỉ là nhiệm vụ quan trọng mà còn là thách thức to lớn với hầu hết nhà lãnh đạo. Vậy với rất nhiều đầu việc và mục tiêu cùng lúc, làm thế nào để quản trị hiệu quả nhất?

Quản trị công việc – Thách thức dành cho nhà lãnh đạo

Phương pháp tốt nhất là phương pháp phù hợp nhất! Doanh nghiệp vừa và nhỏ thường xuyên gặp phải những khó khăn trong quá trình quản lý công việc. Sử dụng phương pháp quản trị đúng đắn với tình hình thực tế sẽ giúp doanh nghiệp giải quyết những rắc rối sau:

1. Công việc quá tải

Mỗi mục tiêu sẽ phân chia xuống những công việc cụ thể, doanh nghiệp SMEs thường xuyên phải thực hiện cùng lúc nhiều mục tiêu khác nhau. Điều này dẫn đến khối lượng công việc tăng nhanh và doanh nghiệp thường xuyên rơi vào trạng thái quá tải. Phương pháp quản trị hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp sàng lọc và phân loại công việc chính xác hơn.

2. Phân chia công việc không đồng đều

Thiếu phương pháp đo lường sẽ khiến nhà lãnh đạo phân chia công việc không đồng đều, nhân sự bị quá tải sẽ làm hiệu suất suy giảm, công việc càng tồn đọng hơn. Bên cạnh đó, nhân sự dễ rơi vào trạng thái căng thẳng, không có cảm hứng làm việc, ảnh hưởng đến mục tiêu chung.

3. Chậm tiến độ đạt mục tiêu

Khi theo dõi các đầu việc một cách rời rạc, đội nhóm sẽ khó nhìn được bức tranh toàn cảnh và không nắm được tiến độ chung. Đồng thời, quản lý thiếu chặt chẽ dễ gây ra tồn đọng, chậm trễ, ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình đạt mục tiêu. Một phương pháp quản trị hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp nhìn rõ tiến độ công việc ở mỗi giai đoạn, giúp nhà lãnh đạo kiểm soát tình hình tốt hơn.

5 phương pháp quản trị công việc hiệu quả cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
Phương pháp quản trị công việc hiệu quả giúp doanh nghiệp đảm bảo đạt mục tiêu hơn

Những yếu tố giúp phương pháp quản trị công việc thêm hiệu quả

1. Mục tiêu đúng đắn

Dù phương pháp quản trị có tốt như thế nào thì doanh nghiệp chỉ đạt hiệu quả với mục tiêu và chiến lược đúng đắn. Mục tiêu đặt ra là để đạt được và đạt tốt hơn. Vì thế, một mục tiêu khả thi là yếu tố đầu tiên quyết định kết quả toàn chiến dịch. Điều này không có nghĩa là mục tiêu phải thấp, mà là mục tiêu cần sát với thực tế, có số liệu đo lường để đặt kỳ vọng cao hơn mức hiện đạt. Mục tiêu đúng giúp nhà lãnh đạo định hướng đúng.

2. Kết quả công việc có thể đo lường

Yếu tố này quan trọng không kém! Các đầu việc chi tiết bên dưới sẽ đưa doanh nghiệp tiến đến mục tiêu, vì vậy cần được đo lường chính xác ở mọi thời điểm. Công việc được thực hiện một cách kỷ luật, theo dõi chặt chẽ sẽ đảm bảo được mục tiêu chung.

5 phương pháp quản trị công việc hiệu quả cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
Phương pháp quản trị công việc hiệu quả là phương pháp phù hợp với điều kiện thực tế

5 Phương pháp quản trị công việc hiệu quả dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

1. Quản trị theo mục tiêu MBO

MBO được viết tắt từ Management By Objectives, hệ thống quản trị này sẽ liên kết mục tiêu của tổ chức với kết quả công việc của mỗi cá nhân. MBO thiết lập mục tiêu, xác định chiến lược hành động, có sự tham gia của các nhà quản trị lẫn nhân viên. Đồng thời, MBO đo lường và so sánh hiệu suất thực tế của mỗi cá nhân với các mục tiêu cuối cùng, hỗ trợ xác định nguyên nhân chậm trễ của chiến dịch, giúp nhà lãnh đạo điều chỉnh kịp thời. MBO mang đến động lực lao động mạnh mẽ cho mỗi cá nhân trong doanh nghiệp, đây là lợi điểm to lớn nhất.

2. Phương pháp chỉ số trọng yếu – KPIs

Phương pháp này đã trở nên quen thuộc với doanh nghiệp Việt, tuy nhiên không phải nơi nào cũng thiết lập đúng chỉ tiêu cần có. Chi số trọng yếu giúp đo lường chính xác hiệu suất của doanh nghiệp, từng bộ phận và mỗi cá nhân. KPI tạo điều kiện để cấp quản lý ban hành chế độ lương thưởng dựa trên kết quả thực tế. Bên cạnh đó, hệ số KPI giúp nhân viên có cái nhìn tổng thể về mục tiêu, kế hoạch phát triển của doanh nghiệp và nắm rõ những công việc quan trọng. Từ đó, tạo thêm động lực để đội ngũ hoạt động hiệu suất hơn.

3. Thẻ điểm cân bằng BSC

Kể từ năm 1996 , phương pháp này đã được hơn một nửa doanh nghiệp trong danh sách Fortune 1000 ứng dụng. BSC cũng được tạp chí Harvard Business Review đánh giá là một trong 75 ý tưởng có sức ảnh hưởng nhất thế kỷ 20. Đây là hệ thống chuyển hóa tầm nhìn và chiến lược của tổ chức thành những mục tiêu có thước đo cụ thể. Thông qua việc thiết lập một hệ thống công việc có thể đo lường tại bốn khía cạnh trọng yếu của doanh nghiệp: tài chính, khách hàng, hoạt động kinh doanh, học tập.

 

5 phương pháp quản trị công việc hiệu quả cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Ban đầu, phương pháp này chỉ đơn thuần là các phép đo, cân bằng và phân tích các chỉ số tài chính thể hiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Nhưng đến thời điểm hiện tại, BSC thật sự đã trở thành một công cụ gắn kết hoạt động ngắn hạn với chiến lược cốt lõi của công ty.

4. Quy tắc quản lý HORENSO

HoRenSo được viết tắt bởi 3 từ: Hokoku-Báo cáo; Renraku-Trao đổi; Sodan-Hỏi ý kiến. Phương pháp này được hầu hết doanh nghiệp Nhật Bản tuân thủ thực hiện. Đây được xem là phương pháp ngăn ngừa rủi ro một cách hệ thống đầy hiệu quả. Một cách hiểu khác, HoRenSo nghĩa là chủ động trong công việc. Phương pháp này giúp mỗi cá nhân ý thức được tầm quan trọng và trách nhiệm của bản thân đối với tổ chức. Đây cũng là nét văn hóa đặc trưng của xứ sở hoa anh đào mà mọi quốc gia khác đều muốn học hỏi.

5. Phương pháp đánh giá thang điểm BARS

BARS được viết tắt từ Behaviorally Anchored Rating Scale nghĩa là “thang đánh giá dựa theo hành vi” dùng trong việc đánh giá và đo lường hiệu suất của nhân viên. Kết quả công việc là căn cứ để doanh nghiệp tạo điều kiện phát triển tiềm năng, định hướng nghề nghiệp cho từng nhân sự.   Mục tiêu của phương pháp này là phân tích hành vi trong quá trình triển khai công việc. Điều này là cần thiết đối với những công việc liên quan trực tiếp đến khách hàng. Tuy nhiên, việc thiết lập các thang đo cho BARS đòi hỏi nhà quản lý đầu tư nhiều thời gian và công sức.

5 phương pháp quản trị công việc hiệu quả cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
Phương pháp quản trị công việc hiệu quả cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Về bản chất, mọi phương pháp quản lý công việc đều hướng đến mục tiêu tối ưu nguồn lực giúp doanh nghiệp tiến đến mục tiêu nhanh hơn. Vì vậy, bên cạnh áp dụng phương pháp phù hợp, nhà lãnh đạo cũng cần kiểm tra định kỳ, khảo khát nhân sự thường xuyên để đảm bảo quá trình thực hiện công việc của tập thể được thuận lợi nhất. Jenfi hy vọng bạn đã tìm được phương pháp quản trị công việc hiệu quả qua bài viết này!

Cùng xem thêm Quản lý nhân sự từ xa hiệu quả với 7 bí quyết sau

Open post
Phát triển sản phẩm mới lợi ích khi vay vốn tại Jenfi

Phát triển sản phẩm mới và lợi ích khi vay vốn tại Jenfi

Thời điểm kinh doanh gặp nhiều thử thách cũng là cơ hội để các doanh nghiệp ngồi lại để tìm ra 1 hướng đi mới cho mình. Một trong số đó chính là lên kế hoạch để phát triển những sản phẩm mới, góp phần làm phong phú thêm thị trường. Để làm được điều đó, các chủ doanh nghiệp cần chuẩn bị mọi thứ một cách bài bản, nhằm đảm bảo tính hiệu quả cho kế hoạch thực thi của mình. 

Phát triển sản phẩm mới và những phương pháp phổ biến

Có nhiều cách để định nghĩa, nhưng nói một cách dễ hiểu, sản phẩm mới đơn thuần là một “giải pháp mới mà doanh nghiệp mong muốn mang đến một giá trị thiết thực, hữu hình cho người dùng, xã hội”. Tham chiếu theo bài toán Cung – Cầu, thị trường đang cần gì, thì sản phẩm mới của doanh nghiệp sẽ cung cấp giải pháp – sản phẩm tương ứng.

Dưới góc nhìn của việc kinh doanh, thông thường sẽ có 3 chiến lược để phát triển sản phẩm mới, dựa trên nhu cầu của thị trường và tiềm lực nội tại của doanh nghiệp:

1.1 Bình mới, rượu cũ

Cũng là sản phẩm – dịch vụ mà doanh nghiệp đã và đang kinh doanh bấy lâu, chỉ khác là sẽ nhắm đến một phân khúc khách hàng mới. Dựa vào đặc tính sản phẩm, cũng như những nghiên cứu định tính, định lượng, nhân khẩu học…. mà doanh nghiệp có thể cân nhắc mở rộng thị phần của mình nhắm đến một phân khúc khách hàng mới. Với chiến lược này, sẽ có một vài thay đổi nho nhỏ trong tính năng, mẫu mã, hình dáng, … để tối ưu và phù hợp với thị hiếu của phân khúc thị trường, nhưng về giá trị cốt lõi sản phẩm và giải pháp hướng đến thì vẫn vẹn toàn. 

Phát triển sản phẩm mới lợi ích khi vay vốn tại Jenfi
Phát triển sản phẩm tại thị phần mới là một phương án phổ biến

1.2 Bình cũ, rượu mới

Qua thời gian, những sản phẩm mà doanh nghiệp phát triển sẽ dần dà trở nên quá quen thuộc với người tiêu dùng hiện hành và từ phía họ cũng mong muốn có những sự đổi mới khác biệt trên nền tảng những gì sẵn có. Đây là chiến lược dành cho những sản phẩm – dịch vụ đã có sẵn thị phần ổn định và một số lượng người dùng trung thành nhất định. Cũng chính vì điều đó, những sản phẩm mới được phát triển cũng đều dựa trên những đặc tính, nhu cầu hiện hành cũng khách hàng, để từ đó phát triển những sản phẩm nhánh mới bổ trợ thêm vào.

Chiến lược này dành cho các doanh nghiệp đã đạt đến ngưỡng ổn định và hướng đến sự đổi mới, nhưng tiến hành một cách bài bản, thận trọng và trong những khuôn khổ cho phép về mặt chiến lược kinh doanh sẵn có. 

1.3 Bình mới, rượu mới

Đây là chiến lược phổ biến của các startup hiện nay khi điều này lại xuất phát từ chính giá trị cốt lõi của tinh thần & mô hình startup – cung cấp giải pháp ngách cho thị trường ngách. Điều này đồng nghĩa, sản phẩm và giải pháp mà doanh nghiệp mang đến cho khách hàng nói riêng và thị trường nói chung sẽ gần như được ví von như một “tân binh trên thương trường”. Điều này cũng đồng nghĩa với việc: Sản phẩm mới, giải pháp mới sẽ gần như giải quyết một nhu cầu hoàn toàn mới và thậm chí chưa từng xuất hiện trong thời gian qua, hoặc nếu có thì cũng chỉ trong một ngách nhỏ.

Đó cũng là lý do, việc đầu tư và phát triển một sản phẩm hoàn toàn mới, chưa từng có tiền lệ trên thị trường cũng giống như việc đánh “1 ván cược lớn vào tương lai dựa trên niềm tin vào thực tại”. Cũng chính vì điều đó, chiến lược này thường dành cho các công ty startup – vốn thường được biết đến với cái tên “Những người kiến tạo tương lai”, khi chiến lược kinh doanh và chiến lược phát triển sản phẩm của họ đều hướng về một tầm nhìn dài hạn và bền vững (và đôi lúc có phần hơi ngông cuồng). 

Phát triển sản phẩm mới lợi ích khi vay vốn tại Jenfi
Phát triển sản phẩm mới cho thị phần mới là một thử thách lớn

Lợi ích khi vay vốn tại Jenfi để phát triển sản phẩm mới

Tuỳ theo mô hình và chiến lược của doanh nghiệp mà mỗi người sẽ có một hướng đi phù hợp nhất cho chiến lược phát triển sản phẩm mới của mình. Tuy nhiên, nan đề lớn nhất của mỗi doanh nghiệp mỗi khi lên kế hoạch luôn nằm ở nguồn vốn. 

Chính vì điều đó, Jenfi luôn hân hạnh đồng hành và sát cánh cùng nhiều doanh nghiệp trong khu vực châu Á với vai trò Qũy hỗ trợ vốn tăng trưởng, mang đến giải pháp vay vốn linh hoạt an toàn cho công tác quản trị – vận hành kinh doanh và chiến lược tiếp thị của doanh nghiệp. 

2.1 Dòng tiền minh bạch

Vốn khởi nghiệp mà Jenfi đầu tư vào các doanh nghiệp đều hướng đến việc phục vụ cho các hoạt động mũi nhọn như: phát triển sản phẩm, tăng cường kinh doanh, mua tồn kho, quảng bá thương hiệu… gọi chung là hoạt động tăng trưởng. Cũng chính vì lẽ đó, dòng tiền từ Jenfi chính là Vốn đầu tư cho các hoạt động tăng trưởng đó, vì vậy, doanh nghiệp nào đang hoạt động và cần tăng trưởng thì đều có thể đăng ký sử dụng.

2.2 Hợp tác toàn diện và bền vững

Cho đến thời điểm hiện tại, đã có rất nhiều doanh nghiệp tăng trưởng vượt bậc khi đồng hành cùng Jenfi. Rất nhiều sản phẩm – giải pháp vượt trội đã có cơ hội đến với tay người tiêu dùng thông qua công tác vận hành ổn định và chiến lược kinh doanh bài bản. Đó cũng chính là tiêu chí hàng đầu để Jenfi tín thác nguồn vốn của mình để đầu tư vào giá trị tăng trưởng của doanh nghiệp.

Phát triển sản phẩm mới lợi ích khi vay vốn tại Jenfi

2.3 Dễ dàng giải ngân số vốn lớn

Với tiềm lực tài chính mạnh mẽ và kinh nghiệm tài trợ vốn cho hàng ngàn doanh nghiệp Châu Á, Jenfi có khả năng giải ngân lên đến 500.000USD cho mỗi đợt kêu gọi. Bên cạnh đó, hình thức trả nợ linh động là thế mạnh vượt trội giúp phương án vay vốn khởi nghiệp của Jenfi trở thành xu hướng tài chính trong tương lai.

Phát triển sản phẩm mới phần lớn nhắm vào mục triêu gia tăng thị phần của doanh nghiệp thông qua việc thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng. Để phát triển tối ưu, doanh nghiệp cần sở hữu chiến lược tài chính vững chắc và nền tảng vốn ổn định. Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn.

Open post
Doanh nghiệp trích doanh thu thực tế và chi trả đến khi hết nợ

Lợi ích khi vay vốn khởi nghiệp từ Jenfi

Làn sóng khởi nghiệp tại Việt Nam nổi lên một cách sôi động trong những năm gần đây. Cộng đồng khởi nghiệp liên tục chào đón tân binh với những giải pháp mới mẻ đầy sáng tạo. Tuy nhiên, với biến động không ngừng của thị trường kéo theo các khó khăn về nguồn vốn đã khiến nhiều startup nhanh chóng rời cuộc chơi. Dòng tiền là huyết mạch của doanh nghiệp, để startup đủ điều kiện ứng phó với những rủi ro trên, Qũy hỗ trợ vốn tăng trưởng Châu Á – Jenfi đã mang đến Việt Nam giải pháp vay vốn khởi nghiệp linh hoạt an toàn.

Lợi ích khi vay vốn khởi nghiệp từ Jenfi

Doanh nghiệp nào nên vay vốn khởi nghiệp tại Jenfi

Không chỉ có những tân binh, doanh nghiệp vừa và nhỏ đang ở giai đoạn khởi nghiệp cũng cần nguồn vốn để phát triển. Vốn khởi nghiệp phục vụ chủ yếu cho các hoạt động mũi nhọn như: phát triển sản phẩm, tăng cường kinh doanh, mua tồn kho, quảng bá thương hiệu… gọi chung là hoạt động tăng trưởng. Và dòng tiền từ Jenfi chính là Vốn đầu tư cho các hoạt động tăng trưởng đó, vì vậy, doanh nghiệp nào đang hoạt động và cần tăng trưởng thì đều có thể đăng ký sử dụng.

Với tiềm lực tài chính mạnh mẽ và kinh nghiệm tài trợ vốn cho hàng ngàn doanh nghiệp Châu Á, Jenfi có khả năng giải ngân lên đến 500.000USD cho mỗi đợt kêu gọi. Bên cạnh đó, hình thức trả nợ linh động là thế mạnh vượt trội giúp phương án vay vốn khởi nghiệp của Jenfi trở thành xu hướng tài chính trong tương lai.

Lợi ích khi vay vốn khởi nghiệp từ Jenfi

Lợi ích khi vay vốn khởi nghiệp tại Jenfi

1. Không cần thế chấp tài sản và xét điểm tín dụng

Khác với phương thức vay vốn thông thường, Jenfi không đòi hỏi người vay thế chấp tài sản. Giải pháp vốn tăng trưởng của Jenfi mang lại nền tảng cạnh tranh công bằng cho những startup không có sẵn tiềm lực tài chính. Bên cạnh đó, nhiều startup tại Việt Nam mất đi cơ hội tiếp cận nguồn vốn an toàn vì điểm tín dụng không cao. Bởi những hạn chế trên, nhiều trường hợp đáng tiếc đã xảy ra khi người vay tìm đến tín dụng đen – một hình thức tài chính đầy rủi ro để vay vốn.

Thấu hiểu những khó khăn đó, qũy hỗ trợ vốn Jenfi sẽ căn cứ vào tình hình kinh doanh thực tế của doanh nghiệp để xét duyệt khoản vay. Với Jenfi, năng lực kinh doanh thể hiện rõ khả năng chi trả không kém tài sản thế chấp và điểm tín dụng. 

Cùng xem thêm: Vì sao Jenfi lại là đối tác tài chính của nhiều startup uy tín tại Singapore?

2. Doanh nghiệp linh hoạt trả nợ theo doanh thu thực tế

Một trong những lý do khiến startup thêm gánh nặng ở giai đoạn kinh doanh khó khăn đó là gồng nợ và lãi vay. Với nguyên tắc WIN – WIN cốt lõi, phương án tài chính của Jenfi đảm bảo lợi ích chung của đôi bên. Khi vay vốn tại Jenfi, doanh thu được trích từ 5%-30% mỗi tháng để chi trả gốclãi phẳng cho đến khi hết nợ. Với phương án thanh toán này, startup có thể linh động chi trả mà không quá áp lực. Đồng thời, vốn từ Jenfi được rót trực tiếp vào những hoạt động tăng trưởng mang lại giá trị thực cho doanh nghiệp. Nhờ đó, Jenfi đã thành công trong việc hỗ trợ startup Châu Á một nền tảng tài chính vững chắc để phát triển.

Lợi ích khi vay vốn khởi nghiệp từ Jenfi

3. Thời gian xét duyệt và nhận vốn nhanh chóng

Tiềm lực tài chính vững mạnh là lợi điểm to lớn của Qũy hỗ trợ vốn tăng trưởng Jenfi. Khoản đầu tư chỉ cần 2-7 ngày làm việc để xét duyệt và giải ngân trong vòng 48H. Bên cạnh đó, Jenfi luôn có cam kết công bằng trong việc đánh giá doanh nghiệp nhằm hỗ trợ nguồn vốn chính xác và phù hợp nhất. Những doanh nghiệp nhận tài trợ từ Jenfi có mức tăng trưởng bình quân 8.1% mỗi tháng. Đây là tỷ lệ phát triển đáng mơ ước và với giải pháp tài chính mà Jenfi cung cấp, startup dễ dàng đạt được cột mốc này hơn.

Cùng xem thêm Cách thức hoạt động của Qũy hỗ trợ vốn Jenfi

4. Được hỗ trợ chiến lược bởi các cố vấn đầy kinh nghiệm

Bên cạnh giải pháp về tài chính, Jenfi còn mang đến một đội ngũ cố vấn đầy kinh nghiệm, đồng hành tư vấn chiến lược cho startup. Dựa trên tinh thần cộng tác đôi bên cùng có lợi, Jenfi sẵn sàng trở thành bệ phóng thành công cho doanh nghiệp Việt Nam. 

“Khác biệt lớn nhất của Jenfi là  hỗ trợ vốn tăng trưởng không kỳ hạn vay cố định. Chi phí được quy vào phần trăm doanh thu và phụ thuộc hoàn toàn vào tình hình kinh doanh. Đây là giải pháp Win – Win mà hàng ngàn doanh nghiệp Châu Á và Việt Nam đã yên tâm  lựa chọn. Và cũng là động lực thúc đẩy tăng trưởng vượt bậc tại các doanh nghiệp nổi trội như Car Search, Cleoo, Fitlion, iFoundries,…” Jeffrey – Nhà sáng lập Jenfi phát biểu

Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn!

Open post
Bí quyết gọi vốn đầu tư thành công dành cho startup

Bí quyết gọi vốn đầu tư thành công dành cho startup

Gọi vốn là hình thức kêu gọi tài trợ từ các nhà đầu tư, doanh nghiệp dùng vốn để phát triển và chia sẻ lợi nhuận với đối tác. Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn còn chưa quen với hình thức huy động tài chính này. Nhưng đối với cộng đồng startup, gọi vốn đầu tư luôn là giải pháp ưu tiên.

Vì sao cần gọi vốn đầu tư?

Vốn là công cụ chủ lực giúp startup phát triển sản phẩm và thực hiện chiến dịch ra mắt chúng. Những doanh nghiệp đang ổn định cũng rất cần mở rộng thị trường, phát triển doanh thu, tăng trưởng quy mô,… Tất cả các hoạt động trên đều cần vốn. Tuy nhiên, không phải đơn vị nào cũng đủ điều kiện vay vốn theo cách truyền thống. Điều kiện vay vốn ngày càng thắt chặt khiến nhiều doanh nghiệp khó xoay xở hơn. 

Đối với startup, vấn đề này càng thêm gian nan. Là những đơn vị ít tiềm lực tài chính, họ có thể không sở hữu tài sản giá trị, chưa xây dựng được lịch sử tín dụng tốt. Vì những hạn chế trên, nhiều doanh nghiệp vuột mất cơ hội tiếp cận nguồn vốn cần thiết. Khi đó, kêu gọi vốn tài trợ trở thành giải pháp tài chính tuyệt vời.

Bí quyết gọi vốn đầu tư thành công dành cho startup

Ưu điểm và nhược điểm của việc gọi vốn đầu tư?

1. Sở hữu đòn bẩy tài chính an toàn

Đòn bẩy tài chính đã là khái niệm quen thuộc với cộng đồng startup. Nghĩa là sử dụng nguồn lực từ bên ngoài để tạo ra giá trị thực tiễn cho doanh nghiệp. Nhiều startup khi không đủ điều kiện vay vốn theo cách truyền thống đã lựa chọn phương án “‘tín dụng đen” đầy rủi ro. Và đã có không ít trường hợp đáng tiếc xảy ra cho doanh nghiệp khi kinh doanh chưa đủ thuận lợi. Dòng vốn từ nhà đầu tư giúp startup kịp thời phát triển mà không chứa nhiều rủi ro như thế. Doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả sẽ cùng chia sẻ lợi nhuận lâu dài với nhà đầu tư. Đây là mối quan hệ hợp tác song phương.

Cùng xem thêm Ưu điểm và nhược điểm của các giải pháp vay vốn phổ biến nhất

2. Giảm thiểu gánh nặng tài chính nhưng có rủi ro mất quyền hành

Vốn đầu tư khác với nợ vay, không sở hữu lãi suất và phí ẩn. Vì vậy không tạo thêm gánh nặng tài chính nào. Mối lo ngại duy nhất mà startup cần lưu ý khi kêu gọi vốn đó là quyền kiểm soát công ty. Doanh nghiệp cần cân bằng giữa lợi ích tài chính và yếu tố này. Gọi quá nhiều vốn cùng lúc khiến chủ doanh nghiệp hoặc nhà sáng lập giảm quyền kiểm soát nhanh chóng. 

Do đó, nếu gọi vốn theo cách thông thường, startup cần hoạch định tiến trình huy động cụ thể với tỷ lệ sở hữu được tính toán kỹ lưỡng. Đây cũng là hạn chế khá lớn của giải pháp huy động vốn truyền thống. Vì vậy, trong gần một thập niên vừa qua, hình thức Quỹ vốn tăng trưởng đã ra đời và thành công khắc phục vấn đề pha loãng quyền kiểm soát này.

Bí quyết gọi vốn đầu tư thành công dành cho startup

Bí quyết gọi vốn đầu tư thành công?

1. Tìm một nhà đầu tư thực sự phù hợp

Cộng tác với một nhà đầu tư giống như đồng hành cùng một người bạn. Doanh nghiệp cần tỉnh táo chọn được người bạn có chung hoài bão, chí hướng, tôn trọng mối quan hệ hợp tác thay vì chỉ biết rót tiền. Ngoài tài chính, hãy hướng đến những nhà đầu tư có thể hỗ trợ startup về chiến lược. Nhà đầu tư ấy cũng nên ưu tiên cho hiệu quả dài hạn hơn là tăng trưởng đột biến. Startup sẽ có nhiều cơ hội vươn đến thành công hơn khi chọn đúng bạn đồng hành. 

2. Rà soát doanh nghiệp trước khi gọi vốn đầu tư

Hãy tiến hành rà soát để đảm bảo doanh nghiệp sở hữu đủ điều kiện gọi vốn. Ngoài sự chuẩn bị chu đáo, rà soát doanh nghiệp cũng giúp startup có thêm cơ hội làm nổi bật những lợi điểm khác biệt của bản thân. Những yếu tố cần rà soát bao gồm: pháp lý, hoạt động, tình hình tài chính. Trong đó, startup cần làm nổi bật triển vọng của doanh nghiệp giữa thị trường đầy cạnh tranh này.

3. Định lượng được giá trị doanh nghiệp

Giá trị này cần được thể hiện qua số liệu cụ thể. Nêu rõ tiềm năng, lợi thế của doanh nghiệp. Những dữ kiện cần có gồm:

  • Customer: Số lượng khách hàng đã mua sản phẩm/dịch vụ.
  • Customer Purchase Order: Số lượt mua hàng, sẽ rất tuyệt vời nếu như số lượt mua nhiều hơn số lượng khách một tỷ lệ đáng kể.
  • Conversion rate: Tỷ lệ chuyển đổi của từng điểm chạm. Ví dụ: Lượt truy cập website chuyển đổi thành lượt nhấp xem sản phẩm và cuối cùng là lượt mua hàng.
  • Awareness: Tần suất xuất hiện của thương hiệu trên các kênh truyền thông.
  • Growth rate: Tỷ lệ tăng trưởng. Đây là điểm sáng mà mọi nhà đầu tư đều muốn nhìn thấy. Hệ số này dự đoán cho sự thành công của cuộc đầu tư mà họ chuẩn bị tiến hành

Bí quyết gọi vốn đầu tư thành công dành cho startup

Doanh nghiệp cần có hành động thực tiễn để tạo ra những “tín hiệu thành công” mà nhà đầu tư muốn nhìn thấy. Đó là những số liệu chứng minh được năng lực kinh doanh của doanh nghiệp. Những tín hiệu này không cần quá rõ ràng hay quá tốt đẹp, chỉ cần thể hiện được tiềm năng của cuộc đầu tư này. Ngoài ra, startup có thể tìm hiểu thêm về hình thức Qũy hỗ trợ vốn tăng trưởng đang dần trở thành xu hướng gọi vốn ở thị trường Châu Á để có được lựa chọn phù hợp nhất.

Cùng xem thêm Jenfi-Qũy hỗ trợ vốn tăng trưởng đáng tin cậy của startup Singapore

Open post
Hậu COVID - Top 7 việc doanh nghiệp cần làm để tái ổn định

Hậu COVID – Top 7 việc doanh nghiệp cần làm để tái ổn định kinh doanh

Ảnh hưởng của đại dịch Covid lên nền kinh tế là cực kỳ trầm trọng. Bởi biến động không ngừng của dịch bệnh vào giai đoạn Tháng 6/2021 đến tháng 7/2021, Thành Phố Hồ Chí Minh và một số tỉnh thành tại Việt Nam chính thức áp dụng chỉ thị 16. Hạn chế lưu thông đã gây ra không ít thiệt hại cho thị trường thương mại. Chịu ảnh hưởng nhiều nhất có thể là các doanh nghiệp vừa và nhỏ với tiềm lực tài chính không cao. Vậy làm thế nào để tái ổn định hậu Covid?

 

Muốn đứng vững hậu Covid, doanh nghiệp cần có sự chủ động ngay bây giờ!

Đại dịch đã có những tác động tiêu cực lên nền kinh tế thế giới và Việt Nam. Doanh nghiệp cần nhanh chóng đưa ra giải pháp hạn chế và khắc phục rủi ro ngay thời điểm này. Mục tiêu trọng tâm là duy trì sự ổn định, đảm bảo nền tảng cho kế hoạch tăng trưởng trong tương lai.

1. Hoạch định chiến lược kinh doanh trong tình hình mới

Thị trường sẽ có nhiều thay đổi khi trải qua một chuỗi biến cố. Doanh nghiệp cần quan sát để thấu hiểu sự biến đổi của nhu cầu cũ và tìm thấy nhu cầu mới. Có lẽ chúng ta cần hoạch định lại chiến lược kinh doanh khi mức độ chi tiêu của thị trường đã không còn giống như trước đây. Bên cạnh đó, liệu thị trường còn dễ đón nhận những thông tin quảng bá theo cách cũ? Hay họ sẽ ưa thích xu hướng truyền đạt mới mẻ nào khác?

Hậu COVID - Top 7 việc doanh nghiệp cần làm để tái ổn định
Hậu COVID – Top 7 việc doanh nghiệp cần làm để tái ổn định kinh doanh

Nền kinh tế đang sở hữu nhiều biến động và nhiều thách thức. Nhưng không thể phủ nhận bên trong mọi khó khăn luôn tồn tại cơ hội tiềm ẩn. Doanh nghiệp cần linh hoạt thay đổi để nhanh chóng bắt kịp cuộc đua thương mại mới. Đừng ngại thay đổi! Để đạt được kết quả khác biệt, doanh nghiệp cần thực hiện những giải pháp khác biệt!

2. Tối ưu nguồn tài nguyên hiện có để phát triển doanh thu hậu Covid

Trong bối cảnh hiện tại, tối ưu là một trong những chìa khóa vượt bão của doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hãy nhìn lại nguồn tài nguyên hiện có, dữ liệu tiềm năng, khách hàng cũ, hệ thống cộng tác viên,… có yếu tố nào chưa được khai thác hết sức không? Đây là những mỏ vàng tiềm ẩn giúp doanh nghiệp phát triển doanh thu hậu Covid mà không tốn quá nhiều chi phí. Tất nhiên khi nền kinh tế còn chưa kịp phục hồi, có thể doanh thu sẽ rất khiêm tốn. Nhưng kinh doanh là nguyên tắc gieo gặt, vì vậy, cứ khai thác theo hướng phù hợp nhất và khách hàng sẽ phản hồi lại khi họ đủ nhu cầu. 

Ngoài tài nguyên dữ liệu, doanh nghiệp cũng nên chăm chút cho nguồn lực hiện có. Mỗi nhân sự đều có một đến vài khả năng khác biệt. Trong giai đoạn cần tiết kiệm ngân sách, doanh nghiệp có thể cần yêu cầu nhân sự đa nhiệm hơn. Tất nhiên đây chỉ là giải pháp tạm thời. Khi kinh doanh ổn định, những đầu việc khác nhau cần được đảm trách bởi một bộ phận riêng biệt để đảm bảo chất lượng. Bên cạnh đó, cách làm này chỉ hiệu quả nếu nhân sự đủ thấu hiểu và đồng cảm với khó khăn của công ty. Doanh nghiệp cần tinh tế kêu gọi sự đồng hành đặc biệt này, và đừng ngại vì sự tồn vong của doanh nghiệp cũng rất quan trọng với người lao động.

3. Can đảm đối mặt với việc cắt giảm

Lương bổng là một trong những chi phí chiếm tỷ trọng lớn nhất. Trước khi đại dịch xảy ra, đã có hơn 50% doanh nghiệp vừa và nhỏ cần cắt giảm nhân sự để duy trì hoạt động. Dưới sự tác động của Covid, tình hình kinh tế trở nên căng thẳng hơn, doanh nghiệp lại đứng trước nguy cơ này. Vì vậy, cắt giảm nhân sự là đối sách cần thiết trong giai đoạn hiện tại. Bên cạnh đó, vẫn có giải pháp giảm lương, giúp nhân sự không mất việc nhưng vẫn chia sẻ được khó khăn với doanh nghiệp.

Hậu COVID - Top 7 việc doanh nghiệp cần làm để tái ổn định

4. Hay chinh phục những mảnh đất mới hậu Covid

Không thể mãi khai thác tài nguyên tại những mảnh đất cũ. Doanh nghiệp cần nghiên cứu mà mở rộng kênh bán hàng để duy trì sự ổn định của doanh thu. Với sự phát triển không ngừng của kỹ thuật số. Ngày càng có nhiều công cụ giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng thuận lợi hơn. Đây là cơ hội tốt để tăng doanh thu cũng như nhận diện thương hiệu.

5. Tái cơ cấu quy trình kinh doanh

Một quy trình tinh gọn giúp doanh nghiệp có thêm nhiều ưu thế trong việc ứng phó với biến động. Đây cũng là phương án tối ưu nguồn vốn hiệu quả. Để hạn chế chi phí thừa, doanh nghiệp cần đối soát quy trình thường xuyên và ưu tiên cho những giải pháp vận hành tinh gọn.

6. Có phương án bảo vệ an toàn sức khỏe cho nhân sự

Dịch sẽ nhanh chóng được kiểm soát nhưng cũng không vì thế mà chủ quan. Để quá trình tái ổn định được thuận lợi, doanh nghiệp cần có giải pháp đảm bảo an toàn. Thói quen đeo khẩu trang nơi công cộng, làm việc giãn cách có thể sẽ cần duy trì. Bên cạnh đó, xét nghiệm nhanh định kỳ vừa giúp tiết kiệm chi phí, vừa đảm bảo an toàn cũng nên được xem xét nếu doanh nghiệp có đông nhân viên.

Hậu COVID - Top 7 việc doanh nghiệp cần làm để tái ổn định kinh doanh

7. Kêu gọi vốn đầu tư tập trung vào trọng tâm tăng trưởng

Nguồn vốn được xem như máu nuôi doanh nghiệp, năng lực tài chính là yếu tố tác động lớn đến các chiến lược kinh doanh. Vì vậy, doanh nghiệp cần có sự chuẩn bị trước để đảm bảo điều kiện tăng trưởng thuận lợi nhất. Tuy nhiên, với tình hình kinh tế như hiện nay, có lẽ giải pháp vay vốn truyền thống sẽ gặp nhiều hạn chế. Bên cạnh đó, không phải doanh nghiệp nào cũng có sẵn tài sản đủ điều kiện thế chấp để vay vốn. Vì vậy, trong bối cảnh này, Quỹ hỗ trợ vốn tăng trưởng có giải pháp chi trả linh hoạt sẽ phù hợp với doanh nghiệp vừa và nhỏ hơn.

Cùng tìm hiểu Giải pháp rót vốn linh hoạt từ Quỹ vốn Jenfi

Posts navigation

1 2
Scroll to top